基層隊生產(chǎn)管理制度

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 32 頁第 1 頁 共 32 頁生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理制度一、 一、生產(chǎn)運行制度 生產(chǎn)運行制度1、每天召開兩次生產(chǎn)碰頭會，由值班干部通報當天（或前一天）的生產(chǎn)情況和明日（或當天）生產(chǎn)安排意見。2、每周（旬）第一天召開安全生產(chǎn)會，主要分析研究上周（旬）安全生產(chǎn)和各項重點工作完成情況及下周（旬）工作安排意見。3、

2、每月召開一次生產(chǎn)工作總結會，由隊長全面分析全隊的生產(chǎn)形勢、工作特點、各項指標完成情況以及存在問題，做出下月底生產(chǎn)安排計劃。4、半年和年底全面總結一次全隊的雙文明建設及各項經(jīng)濟技術指標完成情況，表彰先進，樹立典型，提出下步雙文明建設規(guī)劃。5、及時向上及有關部門匯報生產(chǎn)動態(tài)，并根據(jù)上級要求調整本隊生產(chǎn)運行計劃。6、根據(jù)本單位生產(chǎn)特點制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，強化節(jié)假日期間干部值班。二、 二、技術管理制度 技術管理制度1、基層隊日常的技術管

3、理工作由技術員全面負責。2、根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點，做好技術基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。3、定期或不定期進行技術分析和技術總結，掌握生產(chǎn)技術動態(tài)，按規(guī)定及時上報有關技術報表。4、經(jīng)常組織工人學習和掌握技術標準和技術規(guī)程，進行技術紀律的教育。5、嚴格按上級分發(fā)的技術標準和技術規(guī)定組織生產(chǎn)。6、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、新工具，開展技術革新活動。7、協(xié)助有關科研部門搞好現(xiàn)場試驗工作。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)

4、管理制度1、黨、政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負總責.分管領導、專職安全員對本單位的安全生產(chǎn)負直接責任，對安全工作具體抓。2、堅持“以人為本”實現(xiàn)“本質安全化生產(chǎn)” ，創(chuàng)建“本質型安全企業(yè)” 。結合本單位生產(chǎn)實際，制定和實施好年度、季度、月度安全生產(chǎn)目標，掌握安全生產(chǎn)主動權。3、組織好安全生產(chǎn)月檢、周檢活動，崗位每天的交接班檢查和巡檢，每次檢查及復查編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作

5、舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 32 頁第 3 頁 共 32 頁設備率等指標及實施措施，開展月度優(yōu)秀設備、優(yōu)秀操作手評比活動，嚴格控制設備事故發(fā)生率，對事故實行“三不放過” 。3、把設備管理納入崗位責任制，實行定人定機、掛牌、持操作工證上崗，做到臺臺設備有專人管，嚴格執(zhí)行和落實設備巡回檢查制（固定設備執(zhí)行日檢點卡制，車輛實行進出場檢查和三停四查制）和設備操作規(guī)程。4、搞好“四懂三會” 、 “十字作業(yè)” 、 “應

6、知應會”為主要內容的技術培訓，不斷提高職工的設備管理技術素質。5、按“十字作業(yè)法”搞好在用設備日常維護保養(yǎng)，使設備性能和安全防護都達到規(guī)定要求。6、做好設備管理基礎工作，保管、登記、統(tǒng)計、分析好設備的技術資料、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設備保養(yǎng)中的各種定額資料，記好設備運行記錄，建立設備技術檔案。7、每月對各項設備管理指標進行一次分析總結，并按時上報有關報表。六、 六、材料管理制度 材料管理制度1、需要建“針線簸蘿”的基層隊，設有專職保管員，

7、負責生產(chǎn)所需物質的供、管、送、收、修、算。2、 “針線簸蘿”存放物資的范圍僅限于零星材料、工具、配件和易損耗品等，不許存放鋼材、木材、水泥和設備。3、 “針線簸蘿”變實行“一帳、兩本、三表、四定” 。 “一帳”即庫存物資收發(fā)結存臺帳；“兩本”即生產(chǎn)班組領料登記本、個人領發(fā)工具本；“三表”即物資收發(fā)動態(tài)分析表、班組用料統(tǒng)計表、班組修舊節(jié)約表；“四定”即庫存物資要定品種、定數(shù)量、定資金、定周轉期。4、 “針線簸蘿”所存物資都要建帳建卡，掛料