2022年設(shè)計院副院長工作總結(jié).

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2、司任命我擔(dān)當(dāng) xxx 副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職力量的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計，樂觀協(xié)作參加做好與市政 xxx“聯(lián)合”的工作 xx 年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的

3、問題。在這個過程中，我始終執(zhí)樂觀態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系樂觀地提出，并建議院長向總公司報告;二是樂觀的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論《擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。 深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)厲 性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親密掌握，.寫作又便于設(shè)計人員精確 理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 三、適應(yīng)工程多

4、種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了“使用單位負(fù)責(zé)制” ，投資 30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實際的施工力量盡量即時地給于技