工程項目管理丁士昭主編的課后習(xí)題及答案

1、 工程項目管理第二版 工程項目管理第二版 復(fù)習(xí)思考題第一章 第一章 概論 概論1、為什么沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象？ 、為什么沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象？P1 P1答：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目” ；沒有明確目標(biāo)的項目不是“項目” ，因而不需要控制，也無法控制。2、請分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。 、請分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。P5-6 P5-6答：（1

2、） 工程管理的范疇是：項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM。涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理，也涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理（投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方及項目使用期的管理方） 。（2） 工程管理的核心任務(wù)是：（1）工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資成本控制、進(jìn)度控制；（2）為工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運(yùn)營成

3、本、有利于工程維護(hù)。3、請闡述工程項目管理的含義。 、請闡述工程項目管理的含義。P8 P8答：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目管理的含義有多種表述，英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）對其作了如下的表述：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。此解釋得到許多國家建造師組織的認(rèn)可，在工程管理業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威