工程項(xiàng)目管理課程及答案

1、工程項(xiàng)目管理課程及答案工程項(xiàng)目管理課程及答案一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括（）。A:公正性原則B:合理性原則C:科學(xué)性原則D:客觀性原則答案:B【2】一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施的模式是（）。A:項(xiàng)目總承包模式B:承包聯(lián)營(yíng)模式C:平行發(fā)包模式D:設(shè)計(jì)施工總承包模式答案:A【3】當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的（）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A:7天B:14天C:21

2、天D:28天答案:D【4】可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（）。A:因果分析法B:調(diào)查表法C:直方圖法D:排列圖法答案:D【5】對(duì)于申請(qǐng)甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于（）個(gè)。A:8B:12C:5D:10答案:D【6】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（）。A:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有多個(gè)指令源B:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源C:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門有兩個(gè)指令源

3、D:線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源答案:B【7】監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，一般是受（）的委托而進(jìn)行的。A:建設(shè)法人B:項(xiàng)目法人C:項(xiàng)目投資方D:項(xiàng)目招標(biāo)方答案:B【8】工程項(xiàng)目投資決策是指投資決策中的（）。A:調(diào)整工作流程B:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C:制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施D:采用價(jià)值工程方法答案:C【17】《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式

4、包括（）。A:公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)B:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)C:公開招標(biāo)和議標(biāo)D:公開招標(biāo)、議標(biāo)和談判招標(biāo)答案:A【18】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A:使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B:選擇項(xiàng)目的融資方式C:確定項(xiàng)目管理的組織形式D:分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案:A【19】風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異，若兩種的比例關(guān)系為（）％：（）％，則風(fēng)險(xiǎn)最大。A:50，50B:40，60C:0，10

5、0D:30，70答案:A【20】自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A:緊前工作的最早開始時(shí)間B:緊后工作的最早開始時(shí)間C:緊后工作的最晚開始時(shí)間D:緊前工作的最晚開始時(shí)間答案:B【21】（）的優(yōu)點(diǎn)在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。A:調(diào)解解決B:協(xié)商解決C:訴訟解決D:仲裁解決答案:B【22】食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A:擴(kuò)建項(xiàng)目B:新建項(xiàng)目C:重建項(xiàng)目D:改建項(xiàng)目答