員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則1 目的和范圍 目的和范圍1.1 目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤狀況等方面的信息，定期對(duì)部內(nèi)員工的工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，特編制《員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則》。1.2 范圍本細(xì)則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。2 實(shí)施步驟 實(shí)施步驟2.1 各部（室）首先進(jìn)行員工自評(píng)及全員互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接交送各自部（室）負(fù)責(zé)人。2.2 各部（室）負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3 各部（室）負(fù)責(zé)人將互評(píng)表單

2、統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送公司總經(jīng)理。2.4 必要時(shí)，公司總經(jīng)理可組織各部（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)異常情況進(jìn)行互評(píng)。3 實(shí)施細(xì)則 實(shí)施細(xì)則3.1 各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的《員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表》中的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分互評(píng)（具體見附表3.8 公司按照每個(gè)人的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行由高到低排序。排序靠后人員，各部（室）長或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行談話，督促其改進(jìn)。3.9 員工互評(píng)工作每月進(jìn)行一次，原則上每月 25 日前完成。員工年互評(píng)成績?yōu)槿昊ピu(píng)結(jié)果之和的平

3、均數(shù)。3.10 互評(píng)結(jié)果作為在某特定時(shí)期或某一時(shí)間段內(nèi)精簡人員或確定富余人員的參考依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報(bào)送集團(tuán)公司，不再另行安排評(píng)比或篩選。附表一：員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值1、服從上級(jí)指示，聽從指揮，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任。 102、服從上級(jí)指示，聽從指揮，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任，工作積極。 83、基本服從上級(jí)指示，聽從指揮，有一定的責(zé)任心，基本

4、上能承擔(dān)責(zé)任，知錯(cuò)就改。 6責(zé) 任 意 識(shí)4、以各種理由拒絕上級(jí)指示，不聽從指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉，斤斤計(jì)較，經(jīng)常推卸責(zé)任。 41、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，按照精益改善相關(guān)要求進(jìn)行整理整頓，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，認(rèn)真做好值日值班工作。 102、能遵守公司規(guī)章制度，基本符合精益改善相關(guān)要求，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，基本完成值日值班工作。 83、基本遵守公司規(guī)章制度，不能按照精益改善工作要求進(jìn)

5、行整理整頓，偶有上班期間打游戲、看電影等現(xiàn)象。 6工 作 態(tài) 度遵 守 制 度4、經(jīng)常違反公司制度，不配合精益改善工作，被指正時(shí)態(tài)度傲慢。 41、工作質(zhì)量優(yōu)秀，提前或超額完成任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 102、能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量好。 83、基本上能完成工作，偶有小錯(cuò)，有時(shí)需上級(jí)催促。 6工 作 質(zhì) 量4、工作質(zhì)量不佳，多次返改，效率低下，工作拖沓。 41、對(duì)本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及相關(guān)工作非常熟悉，能應(yīng)付自如。 102、在正