基于傳統(tǒng)文化的心理契約與人力資源管理研究.pdf

1、心理契約是存在于企業(yè)和員工之間的隱形契約，涵蓋著雙方的期待、愿望和意向及精神激勵(lì)與物質(zhì)報(bào)酬等。20世紀(jì)80年代中期以來，各種新技術(shù)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力，如何吸引和留住高績效員工成為組織面臨的最大難題，這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)使得人力資源研究者和實(shí)踐者對(duì)心理契約予以關(guān)注，帶來了組織中心理契約問題研究的興起。研究心理契約的構(gòu)建，對(duì)改善人力資源管理體系，提高員工滿意度和組織績效有重要意義。
　　 隨著我國社

2、會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，而企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)越來越注重人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，重視員工與企業(yè)之間的情感關(guān)系。隨著企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高和員工多元化發(fā)展，如何在借鑒和吸收西方有益的、精華的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的同時(shí)，繼承發(fā)揚(yáng)中華民族幾千年優(yōu)秀管理思想和管理文化，實(shí)現(xiàn)更有效的人力資源管理，是各個(gè)企業(yè)面臨的重要問題。
　　 本文通過對(duì)我國企業(yè)管理環(huán)境以及員工自

3、身價(jià)值觀的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運(yùn)用環(huán)境管理理論、激勵(lì)理論、人本管理理論等相關(guān)理論和文獻(xiàn)資料法、系統(tǒng)分析法、定性分析法，剖析了心理契約在我國企業(yè)中呈現(xiàn)的新要求，分析了我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的代表性觀點(diǎn)，提出采各家之長，運(yùn)用其管理精髓從招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、激勵(lì)四個(gè)方面進(jìn)一步改善人力資源管理中心理契約的構(gòu)建；最后以廣州和本健康食品有限公司為案例進(jìn)行分析，以期許為現(xiàn)代中小民營企業(yè)中的心理契約構(gòu)建以及人力資源管理的開展帶來現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。研究表明，在