財務(wù)資金部工作總結(jié)

1、財務(wù)資金部工作總結(jié) 財務(wù)資金部工作總結(jié)財務(wù)資金部工作總結(jié) 1上半年，多經(jīng)企業(yè)主動貫徹總公司總體部署，圍繞今年“鞏固、創(chuàng)新、提高、進(jìn)展”的指導(dǎo)方針和“嚴(yán)細(xì)管理、強化服務(wù)”的工作主線，扎扎實實地開展創(chuàng)新、認(rèn)仔細(xì)真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?一、經(jīng)營指標(biāo)完成狀況 1、**年收入方案 17163 萬元，1-6 月份實現(xiàn)收入7578.8 萬元，完成全年方案的 44.2%。 2、**年利潤方案 620 萬元，1-

2、6 月份實現(xiàn)利潤227.6 萬元，完成全年方案的 36.7%。 3、**年費用方案 1451.5 萬元，1-6 月份發(fā)生各項費用 694.1 萬元，完成方案的 47.6%。 二、上半年的主要工作 1. 仔細(xì)抓好多經(jīng)企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個競爭上崗工作中，堅持公開、公正、公正的原則，通過實行多種措施來鼓舞職工勇于競爭、勇于展現(xiàn)自我，培育了職工的競爭進(jìn)取意識，也從中發(fā)覺了許多人才。

3、2. 實施會計委派制。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采納的先進(jìn)管理模式。通過長時間的醞釀磋商，于一季15.會同企劃部、安監(jiān)部，完成了對多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。 三、下半年的工作思路 1. 多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待，要實行類似漁業(yè)公司清欠的方法，加大力度，挺直觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核當(dāng)中，爭取盡快解決該問題。 2. 以常常性檢查與普查相結(jié)合的方式，督導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步強化管理基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

4、 3. 督促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入，以保證全年方案的完成。 4. 將費用考核列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核中去，促使經(jīng)營者降低費用、削減開支、提高效益。 5. 連續(xù)與有關(guān)部門協(xié)作，盡快完成企業(yè)的二次改制。 財務(wù)資金部工作總結(jié) 220xx 年上半年，財務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、