財務部2017年工作總結

1、財務部2017年財務工作總結2017年，公司財務部門緊緊圍繞公司制定的“內抓管理，外塑品牌，夯實基礎，穩(wěn)步發(fā)展”工作方針和奮斗目標，在規(guī)范會計基礎工作、優(yōu)化會計核算流程、完善財務管控模式、財務信息化建設，建立健全財務制度，財務團隊建設等方面做了大量工作，也取得了階段性部分工作成果?，F將2017年財務部工作總結如下：一、會計核算基礎工作：1、梳理會計科目：針對前期往來賬項不清等實際情況，通過對往來等一些會計科目的梳理，輔助和供應商對賬，查

2、出了部分重復記賬、漏記賬、記賬錯誤、數字尾差等差錯，及時糾正并為公司挽回了經濟損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。對往來賬清理和優(yōu)化，進一步理順了財務帳目，逐步建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題的賬務，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，可以滿足管理的需要。2、完善核

3、算流程：針對采購付款環(huán)節(jié)單據缺乏、手續(xù)不完整等問題，財務部加強了對采購合同、訂單、送貨單、入庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的審核和單據的流轉的規(guī)范，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，規(guī)范了財務流程、供應商對賬、加強合同檔案管理、對原輔料等存貨的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產的安全、完整發(fā)揮了重要作用。3、加強資產管理：財務部對于以往存在的倉庫存貨賬實不符等突出問題進行了重點治理，財

4、務每月參與庫管員的存貨盤點，幫助庫管員T6及時正確入賬，加強賬實是否相符的復核，使倉庫收發(fā)存各項數據準確性有了顯著提高，管理工作有了明顯改善；對固定資產進行了全面盤點和逐一登記，建立臺賬；加強了對現金資產的管理，頒布了《公司資金管理制度》，建立必要的現金內部控制，參與了《員工手冊》草稿的擬定。三、財務團隊建設：財務部團隊無論是組建的時間還是成員年齡是一支較年輕的團隊；團員主要表現為優(yōu)點是做事積極認真，學習意愿較強，缺點是經驗與技能欠缺。

5、團隊培養(yǎng)的主要思路是：定人定崗，明確崗位職責和工作內容，制定績效考核措施；提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神；促進團隊協作、提高團隊凝聚力；創(chuàng)造學習氛圍，除了加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，注重與各業(yè)務、綜合部門的溝通，提高部門服務意識，從單一的核算性會計向業(yè)財融合性會計轉變，從而提高整體技術水平，建設一支高素質、能打硬仗的財務團隊。四、信息化建設：公司信息化基礎較為薄弱，用友T6的功能應用極為有限，除了財務以外的功能很多沒有

6、得到有效的開發(fā)和應用。17年雖然財務部在t6供應鏈等環(huán)節(jié)應用上做了部分改進和提高，但供應鏈與總賬沒有真正連接，各模塊應用仍然處于初級階段；7月引進了工作圈，應用仍然十分有限，僅限于考勤打卡和請假環(huán)節(jié)上。12月新招聘了信息化專門人才，希望在領導重視和專人引導，全體一致努力的情況下，T6全面應用及OA等ERP信息化建設方面有全新的改變，信息化能真正帶來工作效率和工作質量的大幅提升，跟上公司前進的步伐。五、其他方面：做了無錫市農業(yè)產業(yè)化龍頭企

7、業(yè)申報、無錫市知名商標申報、無錫市名牌產品申報、江陰市科技創(chuàng)新專項資金申報等項目申報工作，做了農行融資資料提交及對接等工作。六、問題與不足：1、財務信息化建設工作任重道遠：財務系統(tǒng)信息一體化雖然已經有好的基礎與開端，但由于后續(xù)工作涉及面廣、核算層次復雜、與業(yè)務接軌推進事項繁瑣、財務信息化建設工作將不會一勞永逸，而是任重道遠，在這方面，財務系統(tǒng)還要打足精神，全力應對財務信息化建設過程中的各種問題。2、財務流程與內控建設：財務流程整體框架不