用工管理細(xì)則（一）

1、用工管理細(xì)則（一） 用工管理細(xì)則（一）新員工的流失主要是 80 后和 90 后，他們工作起來漫不經(jīng)心，眼高手低、隨意性很大。公司對這群人的管理方法目前沒有轉(zhuǎn)變，顯得很不適應(yīng)，公司覺得對他們已足夠容忍和讓步了。但他們并不買賬，反而覺得公司做的很不夠。要管理好 80 后 90 后員工，企業(yè)想通過嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，幾乎是不可能。企業(yè)想要適應(yīng) 80 后 90 后員工個(gè)性化發(fā)展，需要清空以前的管理思想，順應(yīng)時(shí)勢變化

2、，重塑管理理念。在對 80 后 90 后員工進(jìn)行管理時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、注意管理方式 一、注意管理方式80 后 90 后員工大多屬獨(dú)生子女，從小驕生慣養(yǎng)，脾氣高傲，個(gè)性強(qiáng)，喜歡表現(xiàn)他們的個(gè)性、風(fēng)格。因此，對他們進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)其工作實(shí)際情況采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。二、注意溝通方式 二、注意溝通方式與 80 后 90 后員工溝通要改變方式，才能和諧融洽。首先要真誠待人，說真話，不打官腔。其次要

3、發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。在具體操作時(shí)要注意：1、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角； 、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；2、多采用開放式溝通和 、多采用開放式溝通和___ ___討論式溝通。 討論式溝通。3、采用一些新方式與 、采用一些新方式與 80 80 后 90 90 后員工溝通，如、 后員工溝通，如、msn msn、___ ___等工具進(jìn)行溝 等工具進(jìn)行溝通。 通。三、

4、注意培訓(xùn)方式 三、注意培訓(xùn)方式80 后 90 后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。但對他們切忌___式培訓(xùn)，因?yàn)?80 后 90 后員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強(qiáng)、效果好的授課方式。四、注意企業(yè)制度設(shè)計(jì)方式 四、注意企業(yè)制度設(shè)計(jì)方式如今，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)要人性化，合法化。80 后 90 后員工___意識比60、70 后員工強(qiáng)，法制意識更高。他們希望公司

5、制度不僅很完善而且透明化。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機(jī)，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。5、6、7 四個(gè)月都是如此的， 四個(gè)月都是如此的，（3）后勤保障方面的影響。公司食堂是承包出去的，其質(zhì)量是可想而知，還專門成立了伙食監(jiān)督委員會，但效果卻不是十分明顯，員工所提意見也是十分多，有數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等各方面的問題，但改善卻十分緩慢，聽說正在研究準(zhǔn)備換一家來承包；另外，公司宿舍是___人間，但里面設(shè)施不是太全

6、，目前正在___熱水器、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等，公司的業(yè)余娛樂設(shè)施基本沒有，___的業(yè)余活動也是比較少，員工的歸宿感、向心力和平時(shí)的相互交流不是很多，情感的渲泄和表達(dá)機(jī)會就比較少。當(dāng)然還有的普工認(rèn)為收入比較少，不少部分是靠加班掙來的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤獎(jiǎng)等一些補(bǔ)貼只有普工才會享受的，但要達(dá)到十分滿意也需要公司各方面不斷改善，綜合贏利能力上去了才容易實(shí)施的，因這三方面而在試用期間離職的占___%左右。不過，這些方面公司都已

7、經(jīng)在改善了，比如，適當(dāng)___員工活動（如乒乓球、籃球、爬山、聚餐等） 。（4）用人部門簡單管理。制造部有一些管理干部，對待員工管理比較簡單，可能因?yàn)樽约浩綍r(shí)工作比較忙，或者性格、管理風(fēng)格影響，總是對員工的失誤大聲吵罵，缺乏耐心，殊不知，這樣的后果是“口服心不服” ，而且其他員工還會起到更大的抵制情緒，甚至憤而離開，誰想“出力還受氣” 。因?yàn)檫@些情況而離職的大約占___%左右。不過，通過對基層管理人員的長期培訓(xùn)，已經(jīng)有了很大改觀，同時(shí)淘汰

8、了部分不適合從事管理的人員，目前的公司管理，相對比較人性化，在下階段，會加大管理人員在管理過程的公平性、公開性培訓(xùn)和教育，力爭在公司管理上不要出現(xiàn)讓員工明顯感覺不公平現(xiàn)象。2、其他員工 、其他員工。除了普工以外的其他文職、基層管理，甚至中層管理人員相對比較穩(wěn)定，在試用期離職的比較少，但也有個(gè)別人員因?yàn)閷影嗟仔嚼斫獠灰恢?、入職后用人部門關(guān)心不及時(shí)、同時(shí)關(guān)系處理不好、工作氣氛壓抑等離開，這樣的情況，我們在平時(shí)的部門間例會及其他場合下，都會