如何做好安全管理工作(檢修公司)

1、 吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報材料 吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，下面我就如何做好檢修、運(yùn)維、安裝安全管理工作，提高施工人員安全素質(zhì)，進(jìn)行工作匯報檢修公司承擔(dān)股份公司內(nèi)部及外部單項工程的檢修、維護(hù)、安裝、監(jiān)理及委托管理工作，存在點多面廣，施工人員工種較多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全事件發(fā)生率較高，確保各項目安全有序進(jìn)行，針對如何做好自管項目和外包隊伍的安全管理，檢修公司將重點做好以下幾個方面。一

2、、建立安全網(wǎng)絡(luò)，安全管理事前預(yù)控 一、建立安全網(wǎng)絡(luò)，安全管理事前預(yù)控1、是健全公司各項相關(guān)管理制度。所有外包工程施工隊伍的選擇、錄用、使用、終結(jié)等程序有制度約束和保障，健全外包工程管理制度、施工獎懲制度、臨時用工管理制度及專項安全檢查管理制度，將外包隊伍的安全管理程序化。2、是從嚴(yán)外包隊伍準(zhǔn)入機(jī)制。外包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場前必須履行完所有手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，同時對施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行安全、技術(shù)交底，達(dá)到每個人熟知工作中存在的危險點和防范措施，對

3、公司外包工程各項管理制度進(jìn)行宣貫，用制度約束個人不安全行為。3、是建立問責(zé)機(jī)制。各項目部本著“誰用工，誰負(fù)排工作同時認(rèn)真分析危險點及控制措施，工作負(fù)責(zé)人作業(yè)前再次對作業(yè)組成員在工作中存在的危險點及防范措施進(jìn)行交底。5、是各班組配備相應(yīng)數(shù)量錄音筆，在班前會、班后會、工前會及安全活動發(fā)言進(jìn)行錄音，做到事前預(yù)控、過程跟蹤、事后總結(jié)有痕跡，管理人員不定期進(jìn)行檢查，形成閉環(huán)管理。6、是收集現(xiàn)場不安全行為照片，制作 PPT 安全培訓(xùn)教材，采取項目部