基于工程變更管控的造價咨詢服務(wù)研究.pdf

1、施工項目總承包模式已廣泛運用于工程項目建設(shè)。工程造價咨詢服務(wù)業(yè)作為眾多咨詢行業(yè)中的新興行業(yè)，既為工程建設(shè)項目提供著從立項計劃到驗收投產(chǎn)的全過程全方位造價咨詢服務(wù)，又順應了我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革發(fā)展的潮流，因而更能適應總承包模式的需要。
　　工程變更與項目的進度、成本、質(zhì)量等息息相關(guān)，其管理是工程項目管理中的重點。影響工程變更的因素很多，相互之間又可不斷地轉(zhuǎn)換，因此，從造價咨詢服務(wù)的角度強化對工程變更的管控，對實現(xiàn)工程項目的科

2、學化管理目標具有重要意義。
　　本文基于工程造價咨詢單位的視角，對工程變更的管理和控制進行研究。傳統(tǒng)的工程變更管理，大多數(shù)是從變更發(fā)生后的事后核算去處理的，如變更工程量的確認或綜合單價的確定等。這樣的管理模式，是一種被動的事后處理的“救濟”狀態(tài)，沒有從根本上控制工程變更的發(fā)生。本文深入探索造價咨詢?nèi)藛T應該如何發(fā)揮自身企業(yè)的的優(yōu)越性以彌補工程變更管理現(xiàn)狀的不足，充分體現(xiàn)造價咨詢單位在工程變更中更高的應用價值。文中分析了設(shè)計階段、施工

3、準備階段、實施階段和竣工驗收階段引發(fā)工程變更的眾多因素，通過運用技術(shù)經(jīng)濟分析、價值工程等理論，闡述了推行造價咨詢單位負責工程變更管理這一模式的重要性、科學性和必要性，并從造價咨詢單位角度研究了具體控制措施，提出參照BIM技術(shù)建立工程造價管理軟件來實現(xiàn)工程變更的有效管理。
　　通過本文的研究，以期改變傳統(tǒng)工程變更管理的思路和方法，將事后的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A防。同時，通過大量的數(shù)據(jù)和案例分析，詳細論述和佐證此建議的可行性和正確性，為強