供應(yīng)鏈管理-啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告-牛鞭效應(yīng)

1、《供應(yīng)鏈管理》啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告第（ 第（ ）組 ）組角 色 零售商 零售商 批發(fā)商 批發(fā)商 制造商 制造商姓 名學(xué) 號成 績《供應(yīng)鏈管理》啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告24、制造商根據(jù)批發(fā)商需求數(shù)量（批發(fā)商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn) 計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。5、第一輪結(jié)束，下一輪開始，依次進(jìn)行，每輪都要重復(fù)步驟 3、4、5，直到系 統(tǒng)提示本次游戲停止。 6、第一次游戲結(jié)束。 7、提前期縮短后進(jìn)行第二次游戲，游戲過程與第一次游戲相似，只是在途時(shí)間 為

2、 1 天。 8、信息共享后進(jìn)行第三次游戲，游戲過程與第二次游戲相似，只是每個(gè)角色能 夠看到供應(yīng)鏈上其他角色的相關(guān)信息。9、每個(gè)角色自己計(jì)算其經(jīng)營業(yè)績。 10、 每個(gè)小組繪制每次游戲的訂貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應(yīng)”。11、 每個(gè)小組成員各自分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因，分析策略改進(jìn)后“牛 鞭效應(yīng)”的變化，并提出減少“牛鞭效應(yīng)”的對策?！緦?shí)驗(yàn)過程】（實(shí)驗(yàn)步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析） 【實(shí)驗(yàn)過程】（實(shí)驗(yàn)步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析） 第一次游戲：

3、 第一次游戲： 在第一次游戲中，零售商、批發(fā)商、制造商之間無信息交流，貨物在途兩天。 第 1 次游戲進(jìn)程表 次游戲進(jìn)程表 （零售商） （零售商）輪次 客戶需求 延遲銷售 現(xiàn)有庫存 途一 途二 訂貨量 供應(yīng)商延 遲供貨初始 301 7 0 23 02 10 0 13 27 273 9 0 4 27 04 6 0 25 05 8 0 17 23 236 5 0 12 23 07 10 0 25 08 5 0 20 10 109 7 0