供應(yīng)鏈管理中牛鞭效應(yīng)的弱化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和競爭的加劇,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。在供應(yīng)鏈實施過程中會出現(xiàn)一個問題,即信息在供應(yīng)鏈內(nèi)部流動的過程中會出現(xiàn)不同程度的扭曲現(xiàn)象,這就是供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。牛鞭效應(yīng)所造成的影響對供應(yīng)鏈管理是不利的,它使得批發(fā)商、零售商的訂單量以及制造商產(chǎn)量峰值都遠遠高于實際客戶需求量,進而造成產(chǎn)品積壓、占用資金,使得整個供應(yīng)鏈運作效率低下。參與供應(yīng)鏈運作的企業(yè)越多,這種效應(yīng)越明顯。
　　本文首先運用數(shù)學(xué)模型得出以下有用結(jié)

2、論或推導(dǎo):證明了牛鞭效應(yīng)的存在,并通過比較一次指數(shù)平滑法和二次指數(shù)平滑法兩種預(yù)測方法得到結(jié)論,即當(dāng)零售商采取二次指數(shù)平滑法預(yù)測時,將得到更大的預(yù)測值和實際需求值的期望差異;判斷出牛鞭效應(yīng)是在零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商采取庫存策略的時候產(chǎn)生的,而不是在信息預(yù)測過程中產(chǎn)生的;將兩階段供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的數(shù)學(xué)模型推廣到三階段數(shù)學(xué)模型和無限多階段數(shù)學(xué)模型,并對此推導(dǎo)公式進行了數(shù)學(xué)證明。其次,通過分析牛鞭效應(yīng)的成因和牛鞭效應(yīng)數(shù)學(xué)模型,提出牛鞭效應(yīng)的弱化對

3、策,如信息共享、協(xié)同商務(wù)等。最后,通過運用 vensim PLE、EXCEL和 MATLAB/simulink三種軟件對啤酒游戲的仿真,證明了弱化對策的有效性。其中 Vensim軟件從系統(tǒng)動力學(xué)的角度證明牛鞭效應(yīng)的存在性;EXCEL軟件通過分析啤酒游戲四個節(jié)點的訂單和銷售數(shù)據(jù),計算出信息預(yù)測方法和庫存策略對牛鞭效應(yīng)的定量影響;而MATLAB/simulink則通過對供應(yīng)鏈的模擬,用圖表反映出訂貨時延長短對牛鞭效應(yīng)的影響,并將可缺貨和不可