房屋建筑項目管理手冊

1、房屋建筑項目管理手冊1房屋建筑項目管理手冊 房屋建筑項目管理手冊(初稿)二〇一三年十月 二〇一三年十月最新 精品 Word 歡迎下載 可修改第一章 合同的訂立制度（P163）第二章合同的歸檔與跟蹤管理制度（P166）緒建設(shè)（管理）單位的項目實施管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，期間須分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)主要

2、7 項工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：1. 1.項目前期的管理 項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工