工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)

1、 工程 工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作重點(diǎn) 監(jiān)理現(xiàn)場管理工作重點(diǎn) 北京地厚工程管理有限公司 肖發(fā)權(quán) 2012 年 12 月 30 日 前 言 加強(qiáng)監(jiān)理對工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理 ，規(guī)范相關(guān)工作程序，完善工作關(guān)鍵點(diǎn)的控制， 是保證工程監(jiān)理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。 如何有效地疏理、 規(guī)范和完善監(jiān)理的現(xiàn)場管理， 發(fā)揮監(jiān)理人員在工程管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢， 把控監(jiān)理現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)顯得尤為重要。 現(xiàn)就昌平保障房項(xiàng)目監(jiān)理工作中的一點(diǎn)體會做一總結(jié)，與

2、各位同仁交流。 一、督促施工總包單位做好質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)行 一、督促施工總包單位做好質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)行 施工總包單位是施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工安全的主體，執(zhí)行者， 做好與總包管理人員的溝通， 通過監(jiān)理的工作達(dá)到落實(shí)解決現(xiàn)場問題的效果， 是很重要的環(huán)節(jié)。 對總包單位一是要求其做好人員配置， 對其資格和施組、施工方案進(jìn)行審核。 素質(zhì)高的人員架構(gòu)（技術(shù)、質(zhì)量、安全等） ，是監(jiān)理能做好監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。二是要求其做好技術(shù)、 現(xiàn)場質(zhì)量、

3、 安全管理程序的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和制度的落實(shí)， 其對監(jiān)理順利開展工作起到促進(jìn)作用。 三是加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員管理監(jiān)督， 監(jiān)督其是否履職、 是否敬業(yè)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 施工生產(chǎn)與質(zhì)量技術(shù)之間能否協(xié)調(diào)配合等， 是能否配合好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。 四是要關(guān)注總包現(xiàn)場存在的進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾、 成本和質(zhì)量的矛盾等， 做好溝通和協(xié)調(diào)。 對3、監(jiān)理巡查和見證、旁站應(yīng)如實(shí)及時記錄，并做好對總包管理人員的檢查， 督促其完善現(xiàn)場管理工作， 做好現(xiàn)場資料的采集和溝通。 （旁站記錄

4、、 見證記錄時間、 內(nèi)容均應(yīng)與實(shí)際情況相符， 與施工單位記錄基本吻合、時間交圈） 4 、 定 期 查 詢 試 塊 和 復(fù) 試 材 料 試 驗(yàn) 結(jié) 果 ， ( 網(wǎng) 址 ：http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。 對不合格情況及時要求施工單位整改，上報整改報告。 5、建立監(jiān)理內(nèi)部會議溝通總結(jié)制度，定期召開監(jiān)理內(nèi)部匯報小結(jié)會議。通過掌握的數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)場情況，及時溝通， 找出主要問題

5、， 提出下一步工作的檢查驗(yàn)收重點(diǎn)、 要求和改進(jìn)措施等。 體現(xiàn)監(jiān)理部工作的統(tǒng)一和步調(diào)一致。 四、總結(jié)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查內(nèi)容，完善自身現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作 四、總結(jié)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查內(nèi)容，完善自身現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作 1、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容（監(jiān)督檢查部門：市、區(qū)建委、安全監(jiān)督站、保障房檢查組，區(qū)鎮(zhèn)安全部門， ） 不定期抽查。 主要對施工涉及的安全方案 （如塔吊、 外用電梯，申辦手續(xù)，相關(guān)資質(zhì)證明等） ，對深基坑、內(nèi)外腳手架、卸料平臺、起重機(jī)械安