船舶油漆生產(chǎn)線改造中的EVA評估模型應(yīng)用研究.pdf

1、本文的主要內(nèi)容是EVA評估模型在船舶油漆生產(chǎn)線改造中的應(yīng)用研究。該研究是在基于工程實踐(船舶油漆生產(chǎn)線改進項目)上，結(jié)合項目費用管理思想進行的。主要分為以下幾項內(nèi)容：
　　 ■對船舶油漆和生產(chǎn)設(shè)備國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r進行研究，并確定研究目的和項目范圍；
　　 ■引入EVA（經(jīng)濟價值增值）評估模型，并對該模型在國內(nèi)外的運用進行了探討；
　　 ■為了更好地結(jié)合項目管理的基本思想，利用美國項目管理協(xié)會PM-BOK中費用管理的

2、基本流程（費用估算、費用預(yù)算、費用控制），作為本文研究過程的基本流程和基本方法；
　　 ■深入研究各種評估模型的特點。主要分為三個部分：第一部分介紹傳統(tǒng)的現(xiàn)金流評估模型，如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等評估模型，并分析它們各自的優(yōu)缺點。第二部分針對傳統(tǒng)的評估模型存在的缺陷，引入了新的評估模型－EVA評估模型，從理論上證明EVA評估模型和傳統(tǒng)現(xiàn)金流模型等效，并在分析其評估方法過程中，得出其具有的更簡易、更準(zhǔn)確、兼績效評估

3、功能的優(yōu)點。第三部分針對大多數(shù)的評估模型（包括EVA評估模型本身）缺乏對項目的經(jīng)濟與環(huán)境價值評估的缺陷，引入持續(xù)發(fā)展的項目管理理論,對EVA評估模型進行修正，得出新的具有持續(xù)發(fā)展理念EVA評估模型；
　　 ■將EVA評估模型用于船舶油漆生產(chǎn)線改造項目評估和管理實踐。利用EVA軟件對項目費用進行計算，根據(jù)計算結(jié)果對整個項目過程的費用進行評估和管理，包括對項目變更過程的控制過程。
　　 基于以上的研究，最終得出本文的研究結(jié)論