2017年《建設(shè)工程施工管理》重點整理

1、2017 2017 年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理一、施工方的項目管理 一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù) 核心任務(wù)是項目的目標控制 目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 項目策劃和項目控制 項目控制，以使項目的

2、費用目標 費用目標、進度目標 進度目標和質(zhì)量目標 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃 項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃 籌劃和準備 準備工作；“費用目標 費用目標”對業(yè)主而言是投資目標 投資目標，對施工方而言是成本目標 成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過

3、 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型： 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC 承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)： 、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項

4、目的投資目標、進度目 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 標、質(zhì)量目標。其中投資目標 投資目標指的是項目的總投資目標 項目的總投資目標。進度目標 進度目標指的是項目動用的時間目 項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段 決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 段包括設(shè)計

5、前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 組織和協(xié)調(diào)。3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)： 、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)

6、計的 設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以 成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 及項目的投資目標。 （項目管理的四大目標） （項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工 與設(shè)計工作有關(guān)的安

7、全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?？偝邪芾矸蕉汲袚鷮ζ涞慕M織和管理的責任 總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。 （不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理） 。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。 ○ 411、建設(shè)項目

8、工程總承包的特點： 、建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào) 織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病 而影響建設(shè)進度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通

9、過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的 以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。 二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點： 、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 （2）由決策、實施、和運營階段組成。 （3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素

10、、方法和工具。其中組織是目標實 組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素 現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式 ）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組 指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工： 組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作任務(wù)

11、分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息 是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織 處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、

12、項目結(jié)構(gòu)分析： 、項目結(jié)構(gòu)分析：（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。 、項目結(jié)構(gòu)的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。（2）例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A 計劃平面編碼.。B 工作類別編碼。