鋼鐵行業(yè)構(gòu)建_寬帶薪酬_體系思考

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改鋼鐵行業(yè)構(gòu)建“寬帶薪酬”體系思考摘要鋼鐵企業(yè)作為我國第二產(chǎn)業(yè)-----工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨外部激烈競爭與內(nèi)部經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的雙重壓力，發(fā)揮國有企業(yè)特別是國有工業(yè)企業(yè)的龍頭帶動作用，需要在人力資源管理領(lǐng)域特別是薪酬領(lǐng)域有新的突破。本論文在寬帶薪酬理論的基礎(chǔ)上，以 ZY 鋼鐵公司的薪酬體系為個案，分析了集團公司的薪酬體系缺陷與不足，提出了解決措施和我國鋼鐵企業(yè)寬帶薪酬的導(dǎo)入政策。通過研究，取得三方面的

2、成果：一、對薪酬理論，特別是寬帶薪酬理論的深入認識。通過對寬帶薪酬理論背景分析、概念分析、特點分析，以及寬帶薪酬理論對我國鋼鐵企業(yè)薪酬制度建立的意義的研究，對寬帶理論及實踐都有了較為深入的認識和了解。二、應(yīng)用寬帶理論，結(jié)合我國鋼鐵實際，通過分析個案，提出我國鋼鐵企業(yè)存在的缺陷和不足，得出解決措施和適合中國鋼鐵企業(yè)實際的寬帶薪酬導(dǎo)入政策，對鋼鐵企業(yè)具有一定參考和借鑒價值。關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 寬帶薪酬 等級觀念最新 精品 Word

3、 歡迎下載 可修改第 1 章 寬帶薪酬理論體系框架 寬帶薪酬理論體系框架1.1 寬帶薪酬產(chǎn)生背景分析寬帶薪酬理論本質(zhì)上是通過減少工資級別,擴大每級工資幅度,達到戰(zhàn)略性薪酬支付結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。通過將復(fù)雜的傳統(tǒng)工資等級簡化為有限的幾個層次,寬帶薪酬改變了薪酬的基本思想,它使員工明白,個人發(fā)展比升職更為重要。正是基于現(xiàn)代薪酬管理思想及現(xiàn)代企業(yè)組織改革潮流,寬帶薪酬理論應(yīng)運而生。從寬帶薪酬理論發(fā)展的過程來看,其興起背景主要來自三個方面：一、改

4、革傳統(tǒng)薪酬弊端,跳出“彼得高地”1陷阱 傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中,薪酬往往是與一個人在組織中的行政等級相匹配。在這種薪酬體系的激勵下,員工為了獲得相適應(yīng)的薪酬待遇,就會不遺余力地按照職位往上升,在職位升遷過程中,個人又往往會忽略職位是否適合自己,與職位相掛鉤的薪酬成了追逐職位升遷的唯一原動力。與此同時,企業(yè)決策層也會按照傳統(tǒng)觀念片面的認為,在低一級職位上有良好表現(xiàn)的員工,在高一級職位也必然會表現(xiàn)出色,于是,就出現(xiàn)了如管理學(xué)家勞倫斯·彼得