重大風(fēng)險主要成因及對策分析(參考樣板)

1、重大風(fēng)險主要成因及對策分析（參考樣板） 重大風(fēng)險主要成因及對策分析（參考樣板）1.投資風(fēng)險 資風(fēng)險風(fēng)險類別 風(fēng)險類別:戰(zhàn)略風(fēng)險。風(fēng)險產(chǎn) 風(fēng)險產(chǎn)生的主要成因 生的主要成因歸納 歸納如下 如下:①投資決策主體不明確，論證不充分，對政策、市場、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性研究不夠;②投資項目實施過程缺乏監(jiān)控、后評價和問責(zé)機(jī)制不完善、缺乏合理的退出機(jī)制;③兼并重組過程中目標(biāo)企業(yè)信息收集不充分;④兼并重組后文化和業(yè)務(wù)融合難度大。風(fēng)險 風(fēng)險解決方案 解決方案:

2、? 事前 事前應(yīng)對 應(yīng)對措施 措施:①完善相關(guān)制度。集團(tuán)公司重新修訂了《XXXXX 集團(tuán)公司投資管理辦法》(XXXX〔2010] 709 號)，進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)公司以及所屬各投資主體的投資行為，明確誰投資誰決策、誰負(fù)責(zé)。②投資前進(jìn)行詳細(xì)的項目可行性論證(從 709 號文所附的可行性研究報告指引中所涉及的方面開展論證)。③投資前聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展有關(guān)資產(chǎn)的審計、評估或盡職調(diào)查工作。如涉及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，應(yīng)組織有關(guān)專家組開展研究，并出具

3、專家意見書。④嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序和報批手續(xù)。⑤明確收并購的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞三大主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，細(xì)分到產(chǎn)品類別，積極推動資產(chǎn)資本運作，進(jìn)一步發(fā)揮好上市公司平臺的作用，構(gòu)建骨干院(基地)與上市公司軍民互動發(fā)展新模式。⑥制訂詳細(xì)、可行的整合方案(企業(yè)戰(zhàn)略、研究、生產(chǎn)、市場、人力資源、財務(wù)、組織架構(gòu)、文化等方案)。? 事中 事中應(yīng)對 應(yīng)對措施 措施:關(guān)制度予以獎勵。②建立投資收回、轉(zhuǎn)讓及核銷等授權(quán)決策制度。③將兼并重組企業(yè)股東分紅目標(biāo)完成情況

4、納入集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。對考核分值高的企業(yè)，集團(tuán)公司將對其投資項目優(yōu)先給予資金支持、擔(dān)保、貸款等政策便利;對考核分值低的企業(yè)，集團(tuán)公司將給予通報批評，并將通過法定渠道提出對其董監(jiān)事會和經(jīng)營管理層有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整議案。同時，集團(tuán)公司將根據(jù)該公司的發(fā)展經(jīng)營情況，提出重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓以至歇業(yè)清算的建議。④兼并重組后就項目整合方案中的相關(guān)事項進(jìn)行認(rèn)真跟蹤，對于難以實施的整合方案應(yīng)予及時調(diào)整。投資風(fēng)險發(fā) 資

5、風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī) 生后的危機(jī)處理計劃:①當(dāng)市場情況嚴(yán)重偏離初期估計，通過及時調(diào)整產(chǎn)品方向、改變區(qū)域布局等措施預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)目標(biāo)市場已經(jīng)確認(rèn)消失且原有生產(chǎn)及營銷策略無法改變時，在履行必要的報批手續(xù)后，及時出售現(xiàn)有股權(quán)或資產(chǎn)，確保己方利益的最大化。②因合作方(含客戶)履約能力或主觀意識導(dǎo)致合作協(xié)議(或銷售協(xié)議)無法執(zhí)行時，首選方案是積極尋求第三方合作，確保原有投資目標(biāo)的實現(xiàn);在尋求第三方合作不利的情況下，通過法律手段保護(hù)己方原有