經理述職報告采購部

1、經理述職報告采購部 經理述職報告采購部采購部作為一個公司的重要部門之一,有著它重要的作用.下面是的小編為大家整理的”經理述職報告采購部”,僅供參考,歡迎大家閱讀!更多內容請關注!經理述職報告采購部尊敬的各位領導:今年以來,在公司領導的關心和支持下,在相關各部門的密切配合下,我規(guī)范管理,強化控制,帶領采購部和公司的其他同志一道,認真履行職責,在降低采購成本,保證生產,保障安全環(huán)保,庫房管理等方面都取得了良好的成績,按時,按質,按量地完成了

2、各項采購供應等工作目標.現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:一,加強政治業(yè)務學習,努力提高綜合素質作為公司一個重要的職能部門,采購部經理肩負的任務繁重,責任重大,要履行好職責,必須要有敏銳的政治頭腦.因此,為了不辜負領導的重托和大家的信任,我把學習貫穿在工作的全過程,始終把學習放在重要位置,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,尤其是黨的”十九大”精神﹑”構建和諧社會”,”科學發(fā)展觀”等內容的學習,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點

3、,發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平.二,強化責任領導,樹立良好團隊形象在工作中,我強化責任意識,堅持原則,秉公辦事.明確職責,以理服人.在資金調度,煤炭進出口管理過程中正確對待手中的”權力”,對事業(yè),對上,對下,對己負責.切實掌握法律法規(guī),不怕得罪人.講究程序,以制度服人.凡事按照制度辦事,按照規(guī)程操作,制定并完善各項規(guī)章制度,做到公開透明,充分行使崗位職責,既不錯位,也不越位,不搞暗箱操作,堅持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范.三,加大工

4、作力度,順利完成各項工作任務遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽,經濟造成損失的必須追究其責任.(二)嚴格招標比價程序嚴格招標比價程序,保證采購過程公開透明.招標是加強供應管理,降低采購成本的有效措施.我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出.在比價采購過程中,個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,通用材料由各分場到物流超市領取,批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標

5、或比價再從超市轉賬的方式采購的,再者,近年來,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,導致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產廠家做工作,保證了工程建設供應.招標比價公開,公正,透明,公司公司分管部門的領導,財務處,供應處,設備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,把握好市場價格,真正達

6、到了通過招標降低采購價格,減少工程投資的目的.今年共招標采購材料_次,招標采購額_萬元.比價采購_次,比價采購額_萬元,形成比價效益萬元,占采購額的%左右.(三)強化班子凝聚力供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經濟條件下,很多賣方