某房地產(chǎn)管理手冊

1、www.3722.cn管理手冊 管理手冊第一部份 第一部份 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)一、 一、xxx xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖? 一個上級原則? 責權一致的原則? 既無重疊，又無空白的原則高管層總經(jīng)辦董事會www.3722.cn一、 一、董事會職能 董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

2、。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理二、 二、總經(jīng)辦職能 總經(jīng)辦職能1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預算和

3、費用預算。4、領導項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導廣告戰(zhàn)略。8、代表本項目公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管