公安工作調(diào)研報告篇匯編（共3篇）

1、公安工作調(diào)研報告篇（共 公安工作調(diào)研報告篇（共 3 篇） 篇）1. 公安工作調(diào)研報告篇（一） .........................................22. 公安工作調(diào)研報告篇（二） .........................................83. 公安工作調(diào)研報告篇（三）.......................................17落實到公安機關(guān)，我理解精細化管理之

2、“精”，具體可以體現(xiàn)到“四精四細”上，即精華(思想、文化)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(業(yè)務(wù)、專業(yè))、精密(管理、考評)，以及細分對象、細分職能、細分崗位、細化分解每一項具體工作的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。二、公安精細化管理的現(xiàn)實意義 二、公安精細

3、化管理的現(xiàn)實意義一是推行公安精細化管理是時代發(fā)展的客觀要求。 一是推行公安精細化管理是時代發(fā)展的客觀要求。前些年，公安機關(guān)通過“三基建設(shè)”和隊伍正規(guī)化建設(shè)使自身的硬件裝備和隊伍整體素質(zhì)有了很大的提升，但管理的粗放型、經(jīng)驗型仍未有根本改變，嚴重制約了公安事業(yè)和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。普遍存在各崗位職責(zé)界定不夠明晰、許多規(guī)章制度、管理辦法操作性不強、工作效能低下、現(xiàn)代化管理水平不夠高等問題，精細化管理,是公安機關(guān)應(yīng)對信息化時代背景下日益動態(tài)復(fù)雜