云南開放大學《土木工程施工組織》21春形考作業(yè)6

1、云南開放大學《土木工程施工組織》21 春形考作業(yè)1.什么是建筑施工進度控制？其主要影響因素有哪些？答: 建筑施工進度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環(huán)的工作。影響因素：1）有關單位的影響；2）施工條件的變化；3）技術失誤；4）施工組織管理不利；5）意

2、外事件的發(fā)生。2.在設置建筑施工項目管理組織結構時，應遵循什么原則?答: 1）目標性原則。2）精干高效原則。3) 合理管理層次和管理跨度原則。4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。5）彈性和流動性原則。6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.制訂降低建筑施工成本的措施有哪些？答: 1）加強施工管理，提高施工組織管理水平。2）加強物資管理，做好物資供應和調配工作，嚴格限額領料，減少材料浪費。9）盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置

3、施工平面圖。5.施工項目經理部的作用和設置原則是什么？【參考答案】: 作用 1）施工項目經理是企業(yè)在某一工程上的一次性管理組織機構，由企業(yè)委任的施工項目經理領導；2）施工項目經理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理；3）施工項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產品和建設單位全面負責，全過程負責的管理實體；4）施工項目經理部是一個管理組織體，要完成項目管理任務和專業(yè)管理任務；基本原則：1）責權利統(tǒng)一；2）組織現(xiàn)代化

4、；3）功能齊全；4）彈性建制。6.建筑施工成本管理的基本程序是什么？【參考答案】: 1）根據(jù)已批準的施工方案、進度計劃等資料，按成本記賬方式編制工程施工各分部（項）工程的費用施工預算并匯總。2）在工程實施過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計、記錄、整理。3）按分部（項）工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價，找出成本差異的原因。4）預測工程竣工需的費用，工程施工成本的發(fā)展趨勢。5）針對成本偏差，建議采取各種措施