【精選】手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范本

1、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范本 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范本【篇一】本年度，手術(shù)室的護(hù)理職員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)步技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操縱，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為 100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率 100%。4

2、、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)均勻分>90 分。6、護(hù)理技術(shù)操縱考核成績(jī)均勻分>90 分。7、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為>95%。8、控制本錢，進(jìn)步收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理治理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。息，取得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部服務(wù)質(zhì)

3、量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的治理：1、定期盤點(diǎn)藥品，防止積存、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積存。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的治理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制本錢為條件。1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對(duì)

4、一次性物品實(shí)施量化治理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的流失。五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理職員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操縱規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行