erp監(jiān)理方法系列

1、ERP 監(jiān)理方法系列①： 監(jiān)理方法系列①：ERP 監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容 監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容作者：北京利瑪信息技術(shù)有限公司王希躍 黃岳更新時(shí)間：2007-01-08 收藏此頁(yè) 導(dǎo)航： 上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè) 【ERP 監(jiān)理方法系列導(dǎo)讀】 監(jiān)理方法系列導(dǎo)讀】ERP 監(jiān)理方法系列①：ERP 監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容ERP 監(jiān)理方法系列②：ERP 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的監(jiān)理ERP 監(jiān)理方法系列③：企業(yè)調(diào)研、需求分析階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列④

2、：概要詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑤：編碼、測(cè)試階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑥：實(shí)施階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑦：驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理的目標(biāo) 監(jiān)理的目標(biāo)ERP 監(jiān)理工作應(yīng)力求達(dá)到以下主要目標(biāo)：① 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)單位、軟件實(shí)施單位等系統(tǒng)承建單位的行為進(jìn)行監(jiān)控，促使開(kāi)發(fā)行為符合國(guó)家法律法規(guī)、有關(guān)政策和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制止開(kāi)發(fā)行為的隨意性和盲目性，促使開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃（合同）實(shí)現(xiàn)，力求開(kāi)發(fā)行為合法、科學(xué)、合

3、理、經(jīng)濟(jì)；② 促進(jìn)用戶(hù)與軟件開(kāi)發(fā)單位、軟件實(shí)施單位和系統(tǒng)承建單位之間的有效溝通，使軟件開(kāi)發(fā)單位、軟件實(shí)施單位和系統(tǒng)承建單位能夠全面準(zhǔn)確了解用戶(hù)的實(shí)際需求，同時(shí)用戶(hù)能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況； ③ 促使軟件開(kāi)發(fā)單位、軟件實(shí)施單位等承建單位為項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程建立一套明確、合理、可行的計(jì)劃或規(guī)程，并利用與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機(jī)制和手段對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效控制； ④ 促使系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能影響施工計(jì)劃

4、的各種因素，及時(shí)糾正可能影響系統(tǒng)功能與性能的缺陷。一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理項(xiàng)目部的目標(biāo)就是通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主單位的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過(guò)程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助業(yè)主單位正確地進(jìn)行投資決策，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總預(yù)算進(jìn)行審查；

5、在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。四、變更控制 四、變更控制變更控制主要內(nèi)容是對(duì)接受應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的變更申請(qǐng)，收集變更信息資料，對(duì)發(fā)生的所有變更情況按照一定的程序進(jìn)行處理，并對(duì)變更的內(nèi)容、方式、范圍、影響進(jìn)行評(píng)估和控制。五、合同管理 五、合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因?yàn)楹贤潜O(jiān)理單位站在公正立場(chǎng)

6、采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。六、安全管理 六、安全管理信息系統(tǒng)安全管理的作用是保證業(yè)主在 ERP 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，保證信息系統(tǒng)的安全在可用性、保密性、完整性與 ERP 信息系統(tǒng)工程的可維護(hù)性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒(méi)有沖突；在投資控制的前提下，確保信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)上沒(méi)有漏洞；督促業(yè)主的 ERP 信息系統(tǒng)工程應(yīng)用人員在安全管理制度和安全規(guī)范下嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理，建立安全意識(shí)；

7、監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案實(shí)施，檢查承建單位是否存在設(shè)計(jì)過(guò)程中的非安全隱患行為或現(xiàn)象等。七、信息管理 七、信息管理確保項(xiàng)目信息管理工作規(guī)范化，保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、完整性和可用性，確保項(xiàng)目信息交流、信息溝通渠道暢通，規(guī)范信息組織及信息管理，為項(xiàng)目實(shí)施管理及決策提供信息依據(jù)。八、協(xié)調(diào) 八、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè) ERP 信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過(guò)程。主要采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)?？傊?，四控三管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了應(yīng)用信息系統(tǒng)監(jiān)