GP環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可以預(yù)見(jiàn)在21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，每一個(gè)企業(yè)都將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在優(yōu)勝劣汰的自然法則下，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇，因此，制定一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)一個(gè)良好的未來(lái)，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵問(wèn)題。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)體系，是建立在分析掌握企業(yè)的外部環(huán)境、行業(yè)狀況和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上的，是為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展而做出的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃或方案。它指明了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中

2、企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)而也決定了企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略定位。 第一章中，對(duì)GP公司從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在的基本經(jīng)營(yíng)情況、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍等做了一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。 第二章主要對(duì)GP公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行了分析。主要包括兩個(gè)方面：宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。宏觀(guān)環(huán)境主要分析了社會(huì)環(huán)境、政治法律、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響、社會(huì)文化因素。行業(yè)分析中分析了行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)需求的發(fā)展、技術(shù)的比較、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 第三章主要針對(duì)

3、公司的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。包括公司的資源(有形資源、無(wú)形資源和人力資源)、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司能力(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)能力、應(yīng)變能力)、存在的問(wèn)題(人事機(jī)制和激勵(lì)體制、管理人員素質(zhì)、技術(shù)管理等) 第四章在前幾章分析的理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法，找出了GP公司所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第五、六章是本論文的重點(diǎn)。，通過(guò)對(duì)GP公司的深入分析，在公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提出了公司要進(jìn)一步發(fā)展

4、應(yīng)采取的戰(zhàn)略和采取的措施。根據(jù)上述的分析，結(jié)合GP公司在行業(yè)中現(xiàn)有的資源、地位提出了一體化的戰(zhàn)略思想；依據(jù)公司自身的問(wèn)題，提出了應(yīng)采取人力資源戰(zhàn)略的職能性戰(zhàn)略；在行業(yè)中樹(shù)立精品工程，占領(lǐng)行業(yè)高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的具體方法，進(jìn)行了詳盡的闡述和說(shuō)明。 本文試圖為GP公司在新時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略制定給予一些力所能及的建議，為其今后的發(fā)展提供一些思路。同時(shí)，也為當(dāng)前處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中的我國(guó)其他環(huán)保企