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1、三、項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件,能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度, 并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來(lái), 保證項(xiàng)目按期完成, 無(wú)疑是降低成本的一種有效方式, 這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施管理措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用,涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容,本章節(jié)主要圍繞這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述,為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。(一)項(xiàng)
2、目實(shí)施組織形式項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證,為使本項(xiàng)目?jī)?yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn), 并能按照計(jì)劃好的工期完工, 項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中, 充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備, 這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工,保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來(lái)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn), 該項(xiàng)目工程也不例外, 針對(duì)項(xiàng)目的特殊性, 時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的
3、重要因素:(1)是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解;(2)是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容, 明確工程部本部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實(shí)到人, 使每個(gè)人都知道自己該干什么、 該怎么干, 不留死角避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半;(3)是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面,做到無(wú)縫對(duì)接,進(jìn)一步提高工作效率,有細(xì)的分工,大家
4、干起工作來(lái)才不至于手忙腳亂;(4)是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,面對(duì)人員短缺的情況,工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。2、項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件,如果在這一階段沒有把控好,勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行, 所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前, 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度, 第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。 最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前, 必須做好后勤工作
5、的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備(1)首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作, 下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。(2)做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作, 比如檢查道路是否暢通, 如果不暢通是否需要維修, 維修段有多少、 周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近, 如果近的話怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。(3)要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、 構(gòu)件的質(zhì)
6、量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致,如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。(4)編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序, 協(xié)調(diào)好各工序、 各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。6、項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、 項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少,要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排, 編制完成其用量的計(jì)劃, 組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作,保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。(2)按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃, 依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求, 組織好機(jī)具
7、進(jìn)場(chǎng)工作, 進(jìn)場(chǎng)后, 要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來(lái)進(jìn)行機(jī)具布置, 同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。(3)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作, 同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收,之后可進(jìn)行工作。(4)項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作, 應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度, 避免在工作中出現(xiàn)無(wú)預(yù)計(jì)故障, 致使工期延誤, 機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修, 經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。(二)項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè), 圖紙、設(shè)備的陸續(xù)
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