織里童裝經(jīng)濟及其轉(zhuǎn)型可行性調(diào)查報告

1、浙江民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路探究——織里童裝經(jīng)濟及其轉(zhuǎn)型可行性調(diào)查報告前言改革開放三十年，是浙江民營經(jīng)濟飛速發(fā)展的三十年。勤勞質(zhì)樸的浙江人在中國經(jīng)濟大舞臺上，導(dǎo)演著一幕又一幕華麗而又跌宕的經(jīng)濟大戲。民營經(jīng)濟始終唱著主角，演繹一出經(jīng)濟版的落地唱書到經(jīng)典越劇的升華。時至今日，在金融危機席卷全球的背景下，浙江民營企業(yè)直面經(jīng)濟寒冬， 處于“倒逼機制”之下，賴以生存的制造業(yè)低成本時代漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)強勢的出口貿(mào)易受阻。面對這一系列的困境，浙江民營應(yīng)該如

2、何進(jìn)行華麗的轉(zhuǎn)身？可否殺出一條血路？是否具備亮劍的氣魄與實力？帶著這些問題，我們走進(jìn)浙北經(jīng)濟重鎮(zhèn)，中國童裝之都——湖州織里，深入實際，探究民企轉(zhuǎn)型之路。相關(guān)闡述首先闡述一下本小組選擇湖州織里作為調(diào)研城市的用意。若論浙江民企的特點，義烏、溫州、蕭山的經(jīng)濟均比湖州更具代表性。然而，義烏、溫州、蕭山的民營企業(yè)比起湖州的童裝經(jīng)濟，成分更加復(fù)雜，切入點過大。由此我們選擇湖州織里這樣一個具有典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟模式特征的主體進(jìn)行調(diào)研?；厩闆r深入企業(yè)，

3、實地考察我們先后走進(jìn)了三家童裝企業(yè)，分別是 AEB 仔仔魚、楊氏企業(yè)和今童王服飾有限公司廠區(qū)。三家企業(yè)特點鮮明，經(jīng)營風(fēng)格以及管理模式迥異。 一：AEB 仔仔魚：典型三合一企業(yè)，規(guī)模小，屬于江南作坊型企業(yè)，發(fā)展程度不高，缺乏獨立研發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)和相關(guān)人才，低沉本運作，運用傳統(tǒng)營銷模式。二：楊氏企業(yè)：江浙地區(qū)家族企業(yè)的典型，經(jīng)過幾輩人的耕耘，企業(yè)頗具規(guī)模，資金雄厚，專注童裝行業(yè)，業(yè)內(nèi)口碑較好。缺乏核心技術(shù)，人才結(jié)構(gòu)單一，市場應(yīng)變能力不足。三

4、：今童王服飾有限公司：國內(nèi)知名企業(yè)，浙江民營企業(yè)典型，起步晚，發(fā)展快，管理者具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人 魅力，掌握獨立研發(fā)技術(shù)，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。不難看出，盡管三個企業(yè)進(jìn)行的是橫向的比較，但是實際上存在著一個縱向的聯(lián)系。AEB 仔仔魚是楊氏企業(yè)的初級階段，今童王是楊氏企業(yè)跳出瓶頸，轉(zhuǎn)變管理模式掌握核心技術(shù)的必然結(jié)果。三家民企的生命力是逐個增強。著眼宏觀，細(xì)化政策結(jié)合國家相關(guān)政策：國務(wù)院 8 月 6 日通過了《進(jìn)一步推進(jìn)長江三角洲地區(qū)改