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1、執(zhí)行力是企業(yè)管理中非常受關(guān)注的問題。通過一年多的運(yùn)營管理實(shí)踐，作者總結(jié)出了運(yùn)營管理體系構(gòu)建的理論框架。該理論框架以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，輔以戰(zhàn)略管理、項目管理、目標(biāo)管理、平衡計分卡等理論，形成聯(lián)系戰(zhàn)略和執(zhí)行的紐帶，提供了將戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為行動的理論方法。借助該理論框架，作者從戰(zhàn)略、組織、流程三個方面入手，分析企業(yè)的實(shí)際狀況，設(shè)計相關(guān)的制度、政策、流程、機(jī)制，實(shí)施和推動企業(yè)變革，搭建戰(zhàn)略和執(zhí)行的PDCA循環(huán)，構(gòu)筑起了企業(yè)運(yùn)營管理體系，有效的提
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