學(xué)習(xí)企業(yè)執(zhí)行力的體會(huì)

1、學(xué)習(xí)企業(yè)執(zhí)行力的體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)執(zhí)行力的體會(huì)我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。作為好好涮公司直營(yíng)的旗艦店，我們?cè)谄髽I(yè)中所處的角色較為特別，我們既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的終端，又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的

2、前沿，我們不但要確保好好涮公司在沼潭東路的餐飲業(yè)的市場(chǎng)份額，還緊跟公司目前的戰(zhàn)略及制度調(diào)整。那么旗艦店首先要做的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議，其次要在旗艦店?duì)I造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)文化。具體措施為（一）明確思想，提高員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。首先要做到領(lǐng)導(dǎo)思想明確，一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行，基層干部必須無條件的服從管理和指揮，如果我們的基層干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。這些將