執(zhí)行力建設(shè)年學(xué)習(xí)心得體會

1、執(zhí)行力建設(shè)年活動學(xué)習(xí)心得體會 執(zhí)行力建設(shè)年活動學(xué)習(xí)心得體會執(zhí)行力建設(shè)年活動已經(jīng)在全公司拉開帷幕，這是公司為實現(xiàn)管理提升而開展的一項有意義的活動。我對執(zhí)行力的理解是貫徹執(zhí)行落實的能力，我們公司作為一家大中型施工企業(yè)，制定了相對較完善和先進(jìn)的管理規(guī)章制度，但是縱觀我們目前的管理，有章不循、政令不通的現(xiàn)象還時有發(fā)生，究其原因，就是在執(zhí)行力上出了問題，我們雖有好的規(guī)章制度，但由于沒有去很好的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致我們的一些規(guī)章制度只是寫在紙上、掛在墻上

2、、睡在文件柜里，未能真正發(fā)揮出作用。近年來，公司通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我們的管控水平上了一個臺階，目前正在推進(jìn)的集約化管理，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的延續(xù)和升級，我們要實現(xiàn)在集約化管理上的制度化、程序化和常態(tài)化，就必須要以各項規(guī)章制度為支撐，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。架子隊作為公司最基層的一級管理組織，直接管控施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個環(huán)節(jié)，因此各項規(guī)章制度能否得到貫徹執(zhí)行落實，直接關(guān)系到施工的各個環(huán)節(jié)，那么怎樣提高執(zhí)行力呢?下面是我學(xué)習(xí)開展執(zhí)行力建