班組管理制度(水處理運(yùn)行一班)

1、 班組管理制度（暫行） 班組管理制度（暫行） （運(yùn)行一班）班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了?wèn)題后嚴(yán)查狠管一番來(lái)應(yīng)付，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。班組是公司管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)。所以為了進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)班組建設(shè)及班組民主化管理再上新臺(tái)階，特制訂以下

2、管理制度：Ⅰ、運(yùn)行管理工作制度是明確各個(gè)崗位值班人員的職責(zé)，達(dá)到人人有責(zé)任，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有落實(shí)之目的，每個(gè)值班人員應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關(guān)規(guī)定。Ⅱ、所有崗位的值班工，應(yīng)做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅(jiān)持“三老” 、 “四嚴(yán)” 、 “四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，要“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事” 。要有“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律” ，做到“黑天和白天一個(gè)樣、好天氣和壞

3、天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣、沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣” 。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到協(xié)作無(wú)誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行。Ⅲ、要扎扎實(shí)實(shí)練好崗位基本功，達(dá)到“四懂三會(huì)” 。Ⅳ、各個(gè)崗位運(yùn)行人員在值班時(shí)對(duì)自己所管轄設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)能正確、果斷、迅速處理。4、主控室人員不準(zhǔn)用電腦來(lái)玩游戲、看電影或者插 U 盤。5、積極組織員工學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司及工區(qū)的各項(xiàng)會(huì)議精神和各項(xiàng)指示。（二） 、獎(jiǎng)懲辦法：1

4、、遲到、早退每次扣 0.2 分，曠工每次扣 3 分。2、串崗、脫崗和睡崗每次扣 0.5 分。3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣 1 分。4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長(zhǎng)正常管理工作的每次扣1.5 分。5、上班期間看小說(shuō)、聽音樂扣 0.2 分。6、在崗位上打撲克、下棋每次扣 0.5 分。7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣 3 分。8、上班期間玩手機(jī)游戲、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等均扣 0.2分。9、給班組造成扣分而影響班組績(jī)效工資者，其班組所扣工資的