xx年物業(yè)公司述職報告

1、第 1 頁 共 6 頁述職述廉： 述職述廉：________ ________xx xx 年物業(yè)公司述職報告 年物業(yè)公司述職報告姓名： 姓名：______ _______________ _______________ _______單位： 單位：______________________ ______________________日期： 日期：______ ______年_____ _____月_____ _____日第 3 頁

2、共 6 頁進個人。一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標管理責任書》 。其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務目標、經(jīng)營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務） 、目標考評方法和依據(jù)、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協(xié)調(diào)等問題，

3、直到達成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標管理責任書》 ；各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》 。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么” ，“不該做什么” ，“如何檢查” ，“做不好怎么辦” ，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。“三全

4、”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理” ，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段，xx 年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在 xx 年的工作中全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效