03、公司人員穩(wěn)定措施

1、公司人員穩(wěn)定措施 公司人員穩(wěn)定措施一、提升企業(yè)效益，改善工作環(huán)境，制定合理的薪資體系 1、企業(yè)效益好，綜合競爭力強(qiáng)，才是吸引員工的根本。公司全體員工共同努力，各司其職，向市場、向管理要效益，以大綱為標(biāo)桿，確保每年經(jīng)營指標(biāo)超額完成，為員工創(chuàng)造提薪、提升機(jī)會、實(shí)現(xiàn)員企共贏。 2、改造設(shè)備、改善員工工作環(huán)境、結(jié)合生

2、產(chǎn)情況制定合理的工時(shí)定額，穩(wěn)定員工。 二、為干事的員工、人才搭建平臺 1、幫助青年技術(shù)、管理人才擬訂個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，對自己的發(fā)展方向和目標(biāo)有明確的認(rèn)識，將個(gè)人興趣特長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。 2、推行科研項(xiàng)目承制強(qiáng)制要求項(xiàng)目組必須有新人。

3、3、充分利用內(nèi)部“星光大道”選拔制，大膽啟用新人，⑴、選拔到助理或副職崗位或輪崗培養(yǎng)；⑵、選拔基層干部，提高基層員工晉升空間，讓人力資源真正“活”起來。 4、除大綱年度培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)需求及時(shí)增加臨時(shí)培訓(xùn)，確保滿足需求。培訓(xùn)方式多樣，除傳統(tǒng)授課培訓(xùn)外，還有案例剖析、戶外拓展、專家授課、專題講座等。 5、技術(shù)、管

4、理人員入職，公司安排 3 個(gè)月車間實(shí)習(xí)期，3 個(gè)月崗位試崗期，在此期間每月進(jìn)行工作總結(jié)，人力資源部每月到現(xiàn)場對員工及部門進(jìn)行落實(shí)，多方位了解員工實(shí)際工作狀況，確保員工真正適崗。并根據(jù)實(shí)際情況簽訂師帶徒協(xié)議。 5、每月對生日員工發(fā)放生日禮物，并組織生日活動(dòng)。 6、組織多種形式文娛活動(dòng)（如冬季運(yùn)動(dòng)會等）、建立員工活動(dòng)室等，不斷豐富員工的業(yè)余生活。