酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議

1、酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議甲方： 甲方：乙方： 乙方：第一條 甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，依據(jù)中華人民共和國《合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權(quán)實施經(jīng)營管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。第二條 酒店實行由甲方董事會及酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要派駐由運營總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團(tuán)隊。運營總經(jīng)理是乙方在酒店

2、的總代表。第三條 甲方委托乙方實施酒店經(jīng)營管理期限為 年 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止，本協(xié)議履行期滿的前一個月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。第四條 協(xié)議目標(biāo)一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實施酒店經(jīng)營管理工作，確保酒店的服務(wù)和管理水平逐步達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。二、酒店委托經(jīng)營管理之服務(wù)項目范圍為：酒店大堂、商務(wù)中心、精品店、客房、西餐廳、會議室、洗衣房等。三、酒店經(jīng)營

3、管理利潤指標(biāo)為：（1）首年：營業(yè)額人民幣 萬元，經(jīng)營利潤 萬元（6）定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，并作出合理評估。（7）酒店用款計劃和固定資產(chǎn)購置、裝修、設(shè)備、工程改造、大型設(shè)備維修費用由甲方負(fù)責(zé)審批：日常經(jīng)營管理費用及經(jīng)營行維修費用有乙方按甲方核準(zhǔn)后的經(jīng)營預(yù)算核批，甲方進(jìn)行監(jiān)督。二、乙方責(zé)任：（1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營目標(biāo)。（2）不斷完善并實施適合本酒店的各項管理制度、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。（3）合理有效地控

4、制經(jīng)營成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。（4）負(fù)責(zé)酒店管理人員和員工隊伍的招聘及培訓(xùn)，為甲方培養(yǎng)一支與預(yù)定星級酒店相適應(yīng)的管理團(tuán)隊和員工隊伍。（5）定期向甲方董事會匯報工作，列席董事會的相關(guān)會議。（6）制定酒店整體經(jīng)營管理方針，建立良好的營運管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理模式，達(dá)到五星級酒店之標(biāo)準(zhǔn)。（7）不定期對本行業(yè)市場和客源消費市場進(jìn)行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營策略及制定合理的價