版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、裝修裝修工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需求,對(duì)裝飾工程項(xiàng)目部管理人員的職能和責(zé)任分工明確如下。職能分工圖: 職能分工圖:專職項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任一. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)總包單位和配合單位等相關(guān)單位之間的工作;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和總包單位之間關(guān)系;協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師間的工作。在公司及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的授權(quán)下行使相關(guān)權(quán)力:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。(2)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單
2、位、公司的溝通協(xié)調(diào)工作與組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師審閱設(shè)計(jì)圖紙;組織工程施工交底會(huì)議;審查和處理工程變更。(3)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則、月報(bào)、工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目部工作總結(jié)。(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織專業(yè)工程師對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(5)審核施工班組編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是否符合我司建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力
3、和資源配置是否確當(dāng)。項(xiàng)目部 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理裝飾專業(yè)工程師 裝飾專業(yè)工程師 安裝專業(yè)工程師 安裝專業(yè)工程師 安全員 安全員 資料員 資料員 見證取樣員 見證取樣員單、工程師通知單、隱蔽工程驗(yàn)收單等) ,現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。4)其它:包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)) 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)) ,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以 ,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以便及時(shí)做出反應(yīng),并在項(xiàng)目
4、經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行處理。 便及時(shí)做出反應(yīng),并在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行處理。三.安全工程師崗位職責(zé)(公司監(jiān)察員) 安全工程師崗位職責(zé)(公司監(jiān)察員)(1)于公司項(xiàng)目部簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。(2)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3)審查特種作業(yè)人員資格,不得無(wú)證操作,督促施工班組雇用具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。(4)檢查審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案;督促項(xiàng)目部逐級(jí)安全交底工作。(5)督
5、促施工項(xiàng)目部建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;督促施工項(xiàng)目部檢查各施工班組的安全生產(chǎn)制度。(6)依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同,督促施工項(xiàng)目部全面執(zhí)行;督促施工項(xiàng)目部按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè)。(7)對(duì)施工過(guò)程中的安全作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工班組整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見;情況嚴(yán)重的,由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé);施工
6、班組拒不整改的按合同約定處罰。(8)復(fù)核施工班組施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署意見。督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全;確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),消除不安全隱患。(9)督促施工班組進(jìn)行安全自查工作;參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查;安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。(10)做好安全施工日記,記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督管理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題;項(xiàng)目經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工情況表
- 工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)報(bào)告
- 工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)
- 工程項(xiàng)目部崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 工程項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度
- 工程項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、演練
- 工程項(xiàng)目部責(zé)任制度
- 工程項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、演練
- 工程項(xiàng)目部安全職責(zé)
- 工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度
- 項(xiàng)目部工程項(xiàng)目安全管理辦法
- 裝修工程項(xiàng)目采購(gòu)公告
- 項(xiàng)目部工程項(xiàng)目安全管理辦法
- 建筑工程項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員設(shè)置和配備標(biāo)準(zhǔn)、施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員主要職責(zé)
- 工程項(xiàng)目部管理制度
- 房產(chǎn)工程項(xiàng)目部工地應(yīng)急預(yù)案
- 公司工程項(xiàng)目部管理獎(jiǎng)罰制度
- 4、工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)
- 工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案
- 工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論