湖北自考06396國際工程承包知識點

1、1第一章 第一章 緒論 緒論 國際工程： 國際工程：是指一個工程項目的咨詢、設(shè)計、融資、采購、施工以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自不止一個國家和國際組織，并且按照國際上通用的工程項目的管理理念進行管理的工程。國際工程 國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。我國應(yīng)具有的國際工程專家包括 我國應(yīng)具有的國際工程專家包括：項目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務(wù)專家、物資管理專家、投標(biāo)報價專家、工程施工專家、索賠專家、

2、風(fēng)險管理和保險專家、融資專家。國際工程的 國際工程的特點： 特點：1、跨多個學(xué)科的系統(tǒng)工程 2、跨國的經(jīng)濟活動 3、嚴(yán)格的合同管理 4、風(fēng)險與利潤并存 5、發(fā)達國家壟斷 6、國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定的市場。業(yè)主 業(yè)主:是工程項目的提出者,組織論證立項者,投資,籌資項目實施的組織者,產(chǎn)權(quán)的所有者,并負(fù)責(zé)項目生產(chǎn),經(jīng)營和償還代款. 業(yè)主代表 業(yè)主代表: 業(yè)主正式授權(quán)的代表,代表業(yè)主行使和履行在合同中明文規(guī)定的或者隱含的權(quán)利和職責(zé).無

3、權(quán)修改合同,無權(quán)解除承包商的責(zé)任.承包商 承包商:指承擔(dān)工程項目施工及設(shè)備采購,安裝的公司或者他們的聯(lián)合體.建筑師 建筑師;指不同領(lǐng)域和階段負(fù)責(zé)咨詢或設(shè)計的專業(yè)公司和專業(yè)人員.分包商 分包商：指直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂合中的任務(wù)的公司。供應(yīng)商 供應(yīng)商：為工程實施提供設(shè)備材料建筑機械的公司和個人 .工料測量師 工料測量師:英聯(lián)邦式的工料測量 計價制度，從事這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員被稱為工料測量項目融資 項目融資方

4、： 方：為項目提供所需要的資金的單位。銀行，大的企業(yè)，保險公司等金融機構(gòu) 。促進國際工程承包市場穩(wěn)步發(fā)展的因素 促進國際工程承包市場穩(wěn)步發(fā)展的因素 1 社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展生活水平提高 2 自然資源開發(fā) 3 基礎(chǔ)設(shè)施更新 4 自然災(zāi)害后重建和戰(zhàn)后重建為什么說“走出去 為什么說“走出去”戰(zhàn)略是發(fā)展我國經(jīng)濟的重大戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略是發(fā)展我國經(jīng)濟的重大戰(zhàn)略決策:1.努力開拓兩個市場,充分利用兩類資源;2.我國的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略;

5、3.在實踐中培養(yǎng)國際工程管理人才;4.國際工程承包可以帶動國產(chǎn)設(shè)備,材料的出口,帶動國內(nèi)多個行業(yè)的發(fā)展,增加大批勞動就業(yè)機會;5.為國家增加外匯收入;6.增強同各國政府和人民的友誼。國際工程管理人才應(yīng)該是 國際工程管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、外向型、開拓型的高級管理人才。1、復(fù)合型：2、外向型：技術(shù)方面、經(jīng)濟方面、管理方面、外語方面 3、開拓型：判斷決策能力、善于抓住機遇、拼搏奮斗精神、具有創(chuàng)新精神、組織管理能力、講究公關(guān)技巧第二章 第二章

6、國際工程招標(biāo)程序與合同類型 國際工程招標(biāo)程序與合同類型 國際工程的招標(biāo)程序可以劃分為： 國際工程的招標(biāo)程序可以劃分為：項目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)與投標(biāo)、開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、授予合同 6 個階段。 項目策略 項目策略:包括采購方式、招標(biāo)方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。資格預(yù)審： 資格預(yù)審：國際公開競爭性招標(biāo)的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標(biāo)人的資質(zhì)的預(yù)審查，是國際招標(biāo)中的重

7、要環(huán)節(jié)。 資格預(yù)審程序 資格預(yù)審程序：編制資格預(yù)審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預(yù)審文件，通知評審結(jié)果。資格預(yù)審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規(guī)定，資格預(yù)審文件說明，以及要求投標(biāo)人填寫的表格和工程主要圖紙。評標(biāo)工作包括 評標(biāo)工作包括：評審?fù)稑?biāo)書、澄清投標(biāo)書中的偏差、裁定投標(biāo)書、廢標(biāo)。 。授予合同的步驟包括 授予合同的步驟包括：1，簽發(fā)中標(biāo)函,2.提交履約保證，3.編制合同協(xié)議書，4.通知未中標(biāo)的的投標(biāo)人

8、。招標(biāo) 招標(biāo):業(yè)主方采用市場采購的方式對將要實施的工程項目的全過程或某一階段特定任務(wù)的實施者進行選擇的方法和過程。開標(biāo) 開標(biāo):在規(guī)定的正式開標(biāo)日期和時間,業(yè)主方在正式的開標(biāo)會上啟封每一個投標(biāo)人的投標(biāo)書.。決標(biāo) 。決標(biāo):業(yè)主方在綜合考慮了投標(biāo)書的報價,技術(shù)方案以及其他方面的情況后,最后決定選中一家承包商中標(biāo)。招標(biāo)文件的內(nèi)容 標(biāo)文件的內(nèi)容:投標(biāo)邀請書,投標(biāo)人須知,招標(biāo)資料表,合同條件,技術(shù)規(guī)范,圖紙,地質(zhì)報告,投標(biāo)書格式,工程量表,投標(biāo)書附

9、錄和投標(biāo)保函格式,協(xié)議書格式,各種保函格式以及附加資料表和資料數(shù)據(jù)等,招標(biāo)方式有三種： 招標(biāo)方式有三種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)。公開招標(biāo) 公開招標(biāo)：招標(biāo)活動處于公共監(jiān)督之下進行。一般來說，它將遵守“國際競爭性投標(biāo)”的程序和條件。限制招 限制招標(biāo)：指對于參加該項工程投標(biāo)者有某些范圍限制的招標(biāo)。按照支付方式進行合同分三類： 按照支付方式進行合同分三類：總價合同、單價合同、成本補償合同。固定總價合同 固定總價合同：一攬子總價合同，也稱總價合

10、同。除個別情況外，其工程總價是固定的。總價合同一般有 總價合同一般有5 中方式： 中方式：固定、調(diào)價、固定工程量、付費率表、管理費總價合同。國際工程合同的類型包括： 國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同。單價合同 單價合同：根據(jù)業(yè)主提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。單價合同三種形式： 單價合同三種形式：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與子項包干混合式合同。單

11、價合同形式的投標(biāo)報價步驟 價合同形式的投標(biāo)報價步驟：現(xiàn)場考察；研究招標(biāo)文件；復(fù)核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標(biāo)書。成本補償合同 成本補償合同是指業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設(shè)備費） ，并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。成本補償合同包括： 成本補償合同包括：1. 1.成本加固定費用合同、

12、2.成本加定比費用合同、3.成本加獎金合同、4.成本加保證最大酬金合同、5.最大成本加費用合同、6.工時及材料補償合同。第三章 第三章 國際工程投標(biāo)與合同談判 國際工程投標(biāo)與合同談判 投標(biāo) 投標(biāo)：承包商作為賣方根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。投標(biāo)技巧類型 投標(biāo)技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然3應(yīng)按規(guī)定對投標(biāo)文件進行分裝和密封,并按規(guī)定的日期和時間,在檢

13、查投標(biāo)文件的完整性后一次遞交指定分包商 指定分包商——合同中業(yè)主指明的或工程師在變更時指示承包商雇用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負(fù)責(zé)對他們的協(xié)調(diào)和管理并對之進行支付，如有正當(dāng)理由，承包商也可不接受該指定的分包商。進行單價分析的條件是 進行單價分析的條件是：招標(biāo)文件中對投標(biāo)人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經(jīng)驗，或特殊的分項工程需進行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎(chǔ)資料 “EPC EPC 交鑰匙項

14、目合同條件”的特點： 交鑰匙項目合同條件”的特點：全過程實施；通常是總價合同（常高于單價合同） ；由業(yè)主代表進行合同管理，但其權(quán)利較小，部分決策由業(yè)主決定，且不需公正無偏的處理問題；承包商的風(fēng)險較大，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商風(fēng)險分擔(dān)，竣工驗收是特別重要的要求。業(yè)主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業(yè)主管理、設(shè)計、職員和勞工、竣工驗收、竣工后的檢驗等與“施工合同條件”中的差異較大。“工程設(shè)備和設(shè)計 “工程設(shè)備和設(shè)計—建造合

15、同條件”的特點 建造合同條件”的特點：適用于設(shè)計較多的工程項目，如電力或機械工程項目等；負(fù)責(zé)設(shè)計、供應(yīng)設(shè)備和建造三部分；價格為總價合同；合同管理方式和風(fēng)險管理都與“施工合同條件”相同；質(zhì)量管理與 EPC 合同相同，即通過施工中的檢驗、竣工驗收和竣工后檢驗來控制質(zhì)量。業(yè)主需事先說明工程的目的、范圍、設(shè)計及其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，較詳細(xì)的資料。其通用條件中的設(shè)計和竣工后檢驗與“施工合同條件”中的差異較大。 “合同簡明格式”的 “合同簡明格式”的特點

16、特點：適用于投資較小，無需分包，或技術(shù)要求不高的工程項目；可由業(yè)主方或承包商進行設(shè)計，無明確規(guī)定計價方式，可選擇；一般由業(yè)主代表進行合同管理；業(yè)主的風(fēng)險較大。業(yè)主在規(guī)范和圖紙中明確表示承包商所承擔(dān)的設(shè)計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分?，F(xiàn)場考察時收集的資料 現(xiàn)場考察時收集的資料:1.自然地理條件;2.施工材料;3.施工機具;4.交通運輸;5.商務(wù)問題;6.規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場;7.業(yè)主和競爭對手情況;8.工

17、程所在國的政治,經(jīng)濟情況,有關(guān)法律,法規(guī)及市場開拓前景 招標(biāo)文件的要求和報價內(nèi)容 招標(biāo)文件的要求和報價內(nèi)容:1.承包商的投標(biāo)范圍;2.各項技術(shù)要求;3.工程中需使用的特殊材料和設(shè)備. 投標(biāo)人須知與合同條件 投標(biāo)人須知與合同條件:工期,誤期損害賠償費的有關(guān)規(guī)定,缺陷通知期的有關(guān)規(guī)定,保函的要求,保險,付款條件,調(diào)價公式的要求,計量標(biāo)準(zhǔn)的適用,稅收,貨幣,勞務(wù)國籍的限制,戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害后的補償辦法和規(guī)定,有

18、無提前竣工的獎勵,爭議的解決辦法. 報價要求注意事項 報價要求注意事項:1.注意合同種類是屬于總價合同,單價合同,成本補償合同,交鑰匙合同還是單價與包干混合制合同;2.應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的工程量表的編制體系和方法;3.某些國際計量方法允許承包商將一些“與施工方法有關(guān)的費用”單獨在工程量中列出,承包商要綜合考慮施工過程,將有必要列出的費用填寫到相關(guān)的欄目中;4.承包商還應(yīng)考慮對某些部位的工程或設(shè)備提供,是否必須由業(yè)主確定。提高 提高

19、工程定額應(yīng)考慮的因素 工程定額應(yīng)考慮的因素:1.從國內(nèi)派往國外的施工人員都經(jīng)過適當(dāng)挑選,其技術(shù)水平和熟練程度應(yīng)高于國內(nèi)平均水平,身體條件好的;2.國外工程施工的機械化程度比較高,應(yīng)盡可能提高機械化程度,以提高勞動生產(chǎn)率;3.國外工程使用的材料,可以要求供應(yīng)商所供材料貨物達到直接用于工程的狀態(tài),從而可以減少再加工和輔助勞動;4.國外施工的組織管理比較嚴(yán)密,監(jiān)理比較嚴(yán)格,雜事干擾較少,工時利用率相對較高,而國內(nèi)工程定額一般偏于保守,適當(dāng)提高

20、定額是完全可能的. 國外 國外工程妨礙功效的因素 工程妨礙功效的因素:1.我國工人初到國外,對國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),材料性能,施工要求不熟悉,一時難以適應(yīng);2.國外工程的監(jiān)理制度極為嚴(yán)格,工序之間的質(zhì)量檢查頻繁,有些工程每道工序須監(jiān)理簽字認(rèn)可,才能進行下一道工序;3.自然條件和氣候惡劣;4.語言不通,影響功效。出國期間的費用主要有 出國期間的費用主要有:國外崗位工資,派出工人的企業(yè)收取的管理費，國內(nèi)差旅費，節(jié)假日補助費，各種補貼，人身意外保險和

21、稅金. 當(dāng)?shù)毓陀霉と斯べY單價主要有 當(dāng)?shù)毓陀霉と斯べY單價主要有:日基本工資,帶薪法定假日、帶薪休假日工資,夜間施工或加班應(yīng)增加的工資,按規(guī)定應(yīng)由雇主支付的稅金,保險費,招募費和解雇時須支付的解雇費,上下班交通費工程師的權(quán)利限制 程師的權(quán)利限制：無權(quán)修改合同，無權(quán)接觸任何一方的責(zé)任和義務(wù)，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。 工程師的指示應(yīng)是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認(rèn)，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示

22、。第五章 第五章 國際工程項目施工階段的管理（一）施工管理： 國際工程項目施工階段的管理（一）施工管理：指工程項目施工階段的管理。項目管理： 項目管理：涵蓋項目立項、可行性研究、設(shè)計、實施到最后交付使用、營運及維護整個項目生命周期的管理。業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容： 業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容：1、成本控制 2、工期和質(zhì)量控制 3、合同管理 4、外部環(huán)境。 業(yè)主項目管理的理念和方法： 業(yè)主項目管理的理念和方法：1、加強項目參與各方協(xié)調(diào)2、

23、嚴(yán)格遵守合同、公正辦事 3、建立并保持各方的信息交流 4、及時解決合同糾紛。施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工 施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點： 作特點：TQCC T-工期控制、Q-質(zhì)量控制、C-成本控制、D-合同管理業(yè)主的一般義務(wù)有 業(yè)主的一般義務(wù)有：及時讓承包商進入現(xiàn)場，幫助承包商申請各項許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)，配合承包商的工作，并按時支付工程款。業(yè)主的權(quán)利 業(yè)主的權(quán)利:1.合同授標(biāo)權(quán);2.增減合同內(nèi)項目,改變工程量與標(biāo)準(zhǔn);3.擔(dān)保要求權(quán);