“月度之星”評選方案

1、 “月度之星”評選方案 “月度之星”評選方案各部門： 各部門： 為全面完成公司戰(zhàn)略目標，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “月度之星”評選活動，具體方案如下。一、評審小組 一、評審小組組長：總經(jīng)理組員：各部門部長二、評選原則 二、評選原則1、堅持全員參與，層層推動的原則；2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)

2、秀員工；3、堅持公開、公平、公正的原則。三、評選周期 三、評選周期每月組織一次評選。四、評選范圍 四、評選范圍所有在職員工五、名額分配 五、名額分配1、推薦名額各部門每月推薦名額如下：包裝部 3 人、釀造部 2 人、工程部 2 人、生產(chǎn)部 2 人、品管部 2 人、綜合部 1 人、人力資源部 1人、財務(wù)部 1 人。2、月度之星名額根據(jù)各部門推薦名單，評選小組進行打分，最終確定 5 名月5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有

3、強烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習(xí)、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識、提高能力、改進工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項維度權(quán)重為 20%，滿分 20 分，其中學(xué)習(xí)能力占 10 分，創(chuàng)新能力占 10 分。以上五個維度合計得分為 100，各位評審根據(jù)推薦材料中員工的實際參照以上標準進

4、行現(xiàn)場打分。七、評選流程 七、評選流程1、部門推薦 、部門推薦各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當月 24 日前將名單及事跡報部長。各部門部長對推薦的人選進行資格審核，確定名單，審核后于當月 26 日交由人力資源部，人力資源部進行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會。2、評審 、評審總經(jīng)理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進行討論，并根據(jù)月度之星評選表進行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進行排