每月之星、月度優(yōu)秀班組評選活動方案

1、“每月之星每月之星”、“月度優(yōu)秀班組月度優(yōu)秀班組”評比方案評比方案為更好地調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工、班組脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的良好的工作氛圍，特制定本方案。一、評選原則：一、評選原則：1、秉承公司公平、公正、公開的原則。2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。3、以一線員工為主的原則（不含管理人員）二、評

2、選周期二、評選周期每月組織一次評選。三、評選范圍三、評選范圍凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。四、名額分配四、名額分配1、“每月之星”以各部門為單位組織評選，按部門人數(shù)的4%的比例來確定各部門名額。（四舍五入）具體分配名額如下：創(chuàng)億裝配車間2人創(chuàng)億品管部1人SMT車間1人THT車間1人創(chuàng)佳品管部2人5、生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標(biāo)完成。6、5S管理：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整

3、齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。7、人員出勤率：8、人員培訓(xùn)率：9、人員流失率：六、評選辦法六、評選辦法1、由各車間部門成立評選小組，具體負(fù)責(zé)本車間部門“每月之星”、“優(yōu)秀班組”的評選活動的組織與評審工作，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、制造中心總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、各車間部門將評審好的“每月之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單，于30日之前報到人力資源部。（附推薦材料或推薦理由）如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。3、候選名單公示人力資源部于下月的15日向全體員工公示上月“每月

4、之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單。公示期員工可就候選人／班組是否合適當(dāng)選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”可向人力資源部提出質(zhì)疑，人力資源部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。4、公布名單公示結(jié)束后，人力資源部公布最終當(dāng)選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”的名單，并將當(dāng)選的“每月之星”、“月度優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。七、獎勵辦法七、獎勵辦法（一）每月之星1、獲得“月度之星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得200元的獎勵。2、“每月之星”的評選結(jié)果記入員工個人