縫制車間品質管理評價系統(tǒng).pdf

1、如何科學合理的評價一個服裝企業(yè)縫制車間的品質管理水平，一直是企業(yè)生產(chǎn)管理者和客戶研究探討的主要問題之一。一方面，企業(yè)需要了解縫制車間的實力和潛力，以便做出調(diào)整，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另一方面，客戶需要了解如何尋找最好的企業(yè)，以獲得最好的產(chǎn)品和服務。而針對我國服裝企業(yè)縫制車間品質管理評價的研究幾乎空白。因此，為了客觀、科學地評價縫制車間的品質管理水平，需要設計一套科學、完整、適用于我國服裝企業(yè)縫制車間品質管理評價系統(tǒng)已成為廣大服裝企業(yè)和客戶的

2、迫切需要。 本課題主要通過對企業(yè)的考察、調(diào)研，依據(jù)ISO9000品質體系標準確立縫制車間品質管理評價系統(tǒng)的指標體系，采用層次分析法確定系統(tǒng)指標權重的分布，根據(jù)灰色統(tǒng)計分析理論，確立系統(tǒng)指標的模糊關系矩陣。在此基礎上，根據(jù)模糊綜合評價理論，建立系統(tǒng)綜合評價模型，并通過實例分析研究證明了該評價方法的優(yōu)越性、可行性和實用性。本文的主要成果在以下三個方面： (1)確立了由二個層次組成的縫制車間品質管理評價體系：第一層是由三個指標