雅安聯(lián)通新建G網(wǎng)HLR項目管理的研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對通信服務(wù)的要求也在不斷地提高。國內(nèi)運營商要想在激烈的競爭市場中取得優(yōu)勢，必須提高其通信項目建設(shè)的水平。如何科學(xué)管理通信建設(shè)項目，保證項目以最低的建設(shè)成本按時、按質(zhì)的完成是眾多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。項目管理作為一門科學(xué)的管理理論，在項目的建設(shè)實踐中得到廣泛的應(yīng)用，取得較大的成效。本文旨在應(yīng)用項目管理的理論知識來解決雅安聯(lián)通G網(wǎng)HLR項目在建設(shè)中出現(xiàn)問題，保證該項目順利的完成，同時以此建設(shè)項目為案

2、例，深入研究該類項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，為以后類似項目建設(shè)提供有利的參考。
　　本文從項目的范圍定義到項目的進度管理，從進度管理到風(fēng)險管理再到溝通管理，建立了一個完整的工程項目管理理論研究的基本框架，每一步驟都有嚴密的邏輯性。首先介紹了HLR項目的實施背景和項目實施的具體狀況，以便制定一整套科學(xué)的管理體系來指導(dǎo)該項目的具體實施；然后從項目的范圍管理、進度控制、風(fēng)險分析和溝通管理四個方面研究了項目管理的具體操作步驟，詳細分析了每一個方面