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1、3000英文單詞,19000英文字符,中文5000字出處:Zhao Yiyi. (2017). Financial risk in cross-border M 財務(wù)風(fēng)險; 案例分析; 吉利集團(tuán) - 沃爾沃合并1介紹一個多世紀(jì)以來,并購(M&A)已成為發(fā)展和擴(kuò)張的戰(zhàn)略工具,并對當(dāng)前的商業(yè)世界產(chǎn)生重大影響。并購的出現(xiàn)導(dǎo)致了我們今天看到的復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),消除了中小企業(yè)的市場并發(fā)揮了主導(dǎo)作用(Kummer&Steger,2008)。經(jīng)濟(jì),監(jiān)管
2、和技術(shù)變革的結(jié)合創(chuàng)造了一股變革浪潮,促使企業(yè)考慮利用并購來維持其在市場中的競爭地位。全球化迫使許多公司將并購作為發(fā)展國際產(chǎn)業(yè)和增加市場份額的機(jī)制(Sui,2016)。有很多研究關(guān)注并購帶來的巨額利潤,以及對市場的重要性和影響。這使得研究影響并購成功的因素變得非常重要,并且對并購交易的動態(tài)過程有了全面的了解。本文重點關(guān)注跨國并購,分析了金融風(fēng)險的來源,分為準(zhǔn)備階段,實施階段和整合階段。這個的下半部分文章,我們選擇了吉利集團(tuán) - 沃爾沃的案
3、例并進(jìn)行了詳細(xì)的分析,分三個階段討論了財務(wù)風(fēng)險。最后,我們調(diào)查并討論了針對每個階段所采取的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施。的跨國并購,使得跨國并購將面臨比國內(nèi)并購更多的不確定性(Erel et al。,2012; Rottig,2007)。 Meeks(1977)調(diào)查了英國1964年至1971年間的223起跨國并購案例,發(fā)現(xiàn)三分之二的ROA低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),(Bruner,2002)??鐕①忥L(fēng)險是企業(yè)參與跨國并購活動時系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性因素造成的潛在損
4、失??鐕①彽南到y(tǒng)性風(fēng)險是由于宏觀因素總體上存在差異的國家。它包含政治和社會風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)和金融風(fēng)險,法律風(fēng)險和文化風(fēng)險。這些風(fēng)險都是基于系統(tǒng)性因素的原因。雖然跨國并購中的非系統(tǒng)性風(fēng)險是由于其自身的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況可能導(dǎo)致合并中的業(yè)務(wù)損失。這些風(fēng)險受個體差異的影響,表現(xiàn)形式也不同。本文將非系統(tǒng)性風(fēng)險分為兩類:操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,并關(guān)注非系統(tǒng)性風(fēng)險的財務(wù)風(fēng)險。在實際合并中,財務(wù)風(fēng)險不僅是債務(wù)融資的風(fēng)險,還包括被收購公司定價和支付方式的估值。因此
5、,如果我們只是從融資風(fēng)險中考慮并購中的金融風(fēng)險,那么我們就會忽略存在的動機(jī)增值收購。因此,本文認(rèn)為跨國并購涉及的金融風(fēng)險包括決策,估值,融資,支付等可能偏離實際價值,導(dǎo)致公司財務(wù)損失。本文按時間順序?qū)@些風(fēng)險進(jìn)行分類(表I),分為跨境并購準(zhǔn)備階段,實施階段和整合階段。準(zhǔn)備階段主要面臨戰(zhàn)略決策風(fēng)險和估值風(fēng)險。實施階段主要是貨幣風(fēng)險,融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。整合階段包括債務(wù)風(fēng)險,操作風(fēng)險和收益風(fēng)險。3案例分析從文獻(xiàn)綜述來看,跨國并購隨后是全球經(jīng)
6、濟(jì)的快速發(fā)展。然而,一個不容忽視的事實是,跨國并購的成功率并不高(Bruner,2004,Moeller和Schlingemann,2005)。因此,有必要對跨國并購的過程和內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行研究,尤其是金融風(fēng)險在其中發(fā)揮重要作用。在下一節(jié)中,本文將分析案例,分析并購過程的財務(wù)風(fēng)險。3.1案例介紹2010年3月28日晚,浙江吉利控股集團(tuán)(以下簡稱“吉利集團(tuán)”)宣布與福特簽署與沃爾沃瑞典哥德堡的股票購買協(xié)議。吉利用18億美元支付收購沃爾沃100
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