LK集團北方分公司營銷策略研究.pdf

1、最近幾年伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，在國民經(jīng)濟中壓鑄機行業(yè)作為一個重要而又特殊的行業(yè)，擁有了良好的市場需求和巨大的發(fā)展?jié)摿?。但是隨著全世界的壓鑄機企業(yè)的進入，市場的競爭格局空前激烈。作為一家有代表性的專業(yè)生產(chǎn)壓鑄機的企業(yè)，LK集團北方分公司應(yīng)如何應(yīng)對這種外部環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，如何制定自己生存與發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地，本論文的研究對LK集團北方分公司無疑具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　論文首先從L

2、K集團北方分公司的營銷現(xiàn)狀著手，對LK集團北方分公司進行了全方位的分析研究，分析了我國壓鑄機產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀。接著對LK集團北方分公司的營銷環(huán)境進行了較為深入全面的分析，對壓鑄機行業(yè)的競爭狀況以及主要競爭對手進行分析，并通過SWOT分析方法分析了LK集團北方分公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。論文隨后確定了LK集團北方分公司今后三年的營銷目標(biāo)；進行了市場細(xì)分，并確定了目標(biāo)市場，同時以市場營銷及戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法為主要理論依據(jù)，應(yīng)用理

3、論與實際相結(jié)合的方法，提出了LK集團北方分公司在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和用戶滿意五個方面的市場營銷組合策略。文章最后闡述了LK集團北方分公司從企業(yè)自身發(fā)展和應(yīng)對競爭者挑戰(zhàn)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略，并對LK集團北方分公司的營銷組織結(jié)構(gòu)，營銷組織管理，營銷隊伍建設(shè)提出了實施建議。
　　本論文以市場營銷、戰(zhàn)略管理等理論為基礎(chǔ)，結(jié)合LK集團北方分公司營銷方面的資料，以定性分析為主，并結(jié)合適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)定量分析方法，從公司自身發(fā)展和應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)的角度為L