XCGK公司發(fā)展歷程的變革研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷不同的階段,國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展一般分為四個(gè)時(shí)期:初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。而美國(guó)管理學(xué)專(zhuān)家拉里·格雷納把企業(yè)發(fā)展劃分為六個(gè)階段:初創(chuàng)階段、指令階段、授權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段、協(xié)作階段、合作階段。企業(yè)階段性發(fā)展理論為本文提供了深厚的理論基礎(chǔ)。本文以中國(guó)改革開(kāi)放為背景,研究了自動(dòng)化領(lǐng)域代理商的發(fā)展歷程,并以此為案例進(jìn)行分階段論述。闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方、經(jīng)營(yíng)理念在不同的階段對(duì)企業(yè)演進(jìn)、劇變的影響。本文以拉里·格雷納的

2、六階段模型及五大關(guān)鍵要素(企業(yè)的存續(xù)時(shí)間、發(fā)展規(guī)模、行業(yè)的增長(zhǎng)率、演進(jìn)期、劇變期)為理論依據(jù),對(duì)XCGK公司演進(jìn)歷程的四個(gè)時(shí)期進(jìn)行了描述。重點(diǎn)選擇指令階段向授權(quán)階段的劇變、協(xié)作階段向合作階段的劇變?yōu)闃颖?用盧因的三段論(解凍-變革-再凍結(jié))對(duì)所選樣本進(jìn)行分析。詳細(xì)論述了XCGK公司的兩次劇變背景、劇變阻力、解決劇變的方案以及具體實(shí)施細(xì)節(jié)。以企業(yè)劇變前后的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)指標(biāo)和規(guī)模變化為基礎(chǔ),進(jìn)一步驗(yàn)證了拉里·格雷納的階段性變革理論模型。文