重慶九龍發(fā)電公司薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理和薪酬管理。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引并留住人才，己成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。設(shè)計(jì)公平合理的薪酬系統(tǒng)仍不失為最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　 隨著以“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)井為特征

2、的電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外社會(huì)關(guān)系發(fā)生了巨大變化，發(fā)電企業(yè)從原來(lái)電力公司的純生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。大多數(shù)發(fā)電企業(yè)對(duì)人才吸引、培養(yǎng)和使用進(jìn)行研究和制訂相關(guān)措施，表現(xiàn)出對(duì)人才求賢若渴，但如何設(shè)計(jì)一套行之有效的薪酬系統(tǒng)的研究等方面則顯得不夠，普遍存在不重視薪酬激勵(lì)或者薪酬激勵(lì)手段欠缺問(wèn)題。因此，如何才能使薪酬有效激勵(lì)員工，成為每個(gè)發(fā)電企業(yè)不能回避并且必須妥善解決的重要問(wèn)題。
　　 本論文以重慶九龍發(fā)電公司薪酬體系

3、設(shè)計(jì)為研究案例，在介紹重慶九龍發(fā)電公司概況和原有薪酬體系的基礎(chǔ)上，著重對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行分析，針對(duì)原來(lái)薪酬體系存在的崗位分析評(píng)價(jià)工作不合理、薪酬策略不適應(yīng)企業(yè)要求、福利薪酬價(jià)值未能體現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)難以反映真實(shí)情況等問(wèn)題，確定以“整合為主，平穩(wěn)過(guò)渡”為原則，以漸進(jìn)的方式逐步改善現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)整思路，并制定薪酬體系調(diào)整方案。方案詳細(xì)介紹了此次薪酬調(diào)整中的崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)、靈活福利和績(jī)效考核，使公司薪酬體系向科學(xué)性和有效性的轉(zhuǎn)變，實(shí)