發(fā)動機(jī)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、近年來，隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量期望越來越高，發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為各自供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到發(fā)動機(jī)的質(zhì)量，從而影響企業(yè)的市場份額。因此，如何對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文對國內(nèi)外供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了對比，提出了國內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的不足，從三個方面對供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行研究。
　　 供應(yīng)商的選擇、評價(jià)與管理是企業(yè)對供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)，供

2、應(yīng)商的選擇是否正確，是否合適，將對企業(yè)的質(zhì)量控制起到?jīng)Q定性的作用。為此，本文首先對供應(yīng)商選擇的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，和供應(yīng)商的評價(jià)、分級和管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，形成了對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價(jià)與動態(tài)管理的規(guī)范。
　　 其次針對企業(yè)在新品開發(fā)過程中，供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)零部件一次成功率低、開發(fā)過程周期長，開發(fā)過程無法與企業(yè)同步作為研究對象，就企業(yè)在新品開發(fā)過程中如何從技術(shù)上與供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)，企業(yè)與供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)過程中如何協(xié)同管理、組織內(nèi)部各

3、部門之間如何按照項(xiàng)目計(jì)劃同步開展進(jìn)行研究，最終形成了供應(yīng)商新產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)管理規(guī)范，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了借鑒。
　　 然后，在供應(yīng)商質(zhì)量問題改進(jìn)方面，提出如何遵循PDCA循環(huán)的原則對零部件質(zhì)量改進(jìn)的方法和步驟。重點(diǎn)介紹了如何運(yùn)用8D法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并以實(shí)例說明8D法的具體使用過程。
　　 最后對玉柴機(jī)器股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，找出玉柴在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面存在的問題，并針對存在的問題，提出改進(jìn)建