創(chuàng)新型企業(yè)公司治理機(jī)制研究.pdf

1、目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠技術(shù)引進(jìn)，對(duì)企業(yè)外部技術(shù)的依賴性非常強(qiáng)，這在很大程度上制約了我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，在宏觀方面，需要通過(guò)進(jìn)一步建設(shè)和完善投融資環(huán)境和創(chuàng)新的保護(hù)、激勵(lì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以政府主導(dǎo)模式向企業(yè)主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)移；在微觀層面的有效舉措就是進(jìn)一步清晰產(chǎn)權(quán)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正的經(jīng)營(yíng)主體和創(chuàng)新主體。在這個(gè)過(guò)程中，公司治理機(jī)制的完善起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的研

2、究雖然涉及到了創(chuàng)新與公司治理的關(guān)系，但是僅初步停留在一個(gè)表面化的階段。只有緊密結(jié)合中國(guó)特殊的創(chuàng)新環(huán)境和治理環(huán)境，才能夠提出促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的公司治理機(jī)制，為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文從公司治理的視角出發(fā)，以創(chuàng)新型企業(yè)公司治理機(jī)制的特征及公司治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作為切入點(diǎn)，以公司治理理論和企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論等作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境，探討如何提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的公司治理機(jī)制，并以實(shí)證

3、研究的結(jié)論為依據(jù)，分析創(chuàng)新型企業(yè)的公司治理機(jī)制，突破了目前從技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)組織與專業(yè)化分工等要素解釋企業(yè)創(chuàng)新能力的局限性，將治理機(jī)制作為企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)生變量，探索企業(yè)創(chuàng)新能力的提升機(jī)制。在實(shí)證研究中，本文選擇了深圳創(chuàng)新指數(shù)的樣本股作為研究對(duì)象，從共性上分析創(chuàng)新型企業(yè)決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及公司治理機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響等問(wèn)題，分析所得出的結(jié)論更具有可信性。結(jié)果表明，成功的創(chuàng)新型企業(yè)公司治理的特征主要表現(xiàn)為：企業(yè)集團(tuán)控制

4、型的公司創(chuàng)新力活躍；專家型董事長(zhǎng)為核心的內(nèi)部人控制機(jī)制有利于企業(yè)創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)應(yīng)根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)類型隨機(jī)制宜。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在公司治理機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的治理改革對(duì)策。在內(nèi)部治理機(jī)制方面，一是建立合理的薪酬福利制度；二是建立科學(xué)的創(chuàng)新績(jī)效考核體系；三是實(shí)施長(zhǎng)期的產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)；四是充分發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督職能；五是充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和職工的監(jiān)督職能；六是促進(jìn)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策。在外部治理機(jī)制方面，一是有效發(fā)