重組后的通信企業(yè)文化建設研究——以中國聯(lián)通北京分公司為例.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的文化積淀，其存在具有客觀性，表現(xiàn)具有多樣性。企業(yè)文化一旦形成將具有一定的穩(wěn)定性，同樣地，企業(yè)文化在不同的內外部環(huán)境下可能是正文化，也有可能蛻變?yōu)樨撐幕Ｆ髽I(yè)在內外部環(huán)境發(fā)生重大變更或即將迎來重大變更時，應該對文化進行建設調整。2008年電信業(yè)重組，是有史以來對通信行業(yè)動作最大一次。涉及到多家電信公司的拆分及大的合并。相對于聯(lián)通公司來說，此次是唯一幾家即涉及到拆分，又涉及到合并的公司。企業(yè)重組后，對于

2、企業(yè)文化來說也需要一個融合重組的過程。本文以聯(lián)通北京分公司為例對重組后的通信企業(yè)文化進行了分析和探討。 北京聯(lián)通公司對于其他電信運營商來說在這次重組中很有代表意義。做好地市一級運營企業(yè)的文化建設問題，也就解決好了整個聯(lián)通集團企業(yè)文化建設中最重要的部分。聯(lián)通北京分公司企業(yè)文化的建設，對于處于經濟和社會重大變革的歷史時期的其它通信企業(yè)，具有借鑒意義，可以很好地推動我國企業(yè)文化基礎理論研究與企業(yè)文化建設實踐的發(fā)展。 本文首先對