我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究——以CT、MRI、B超機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)是在新中國(guó)成立后才逐步發(fā)展起來(lái)的，由于綜合國(guó)力弱，科學(xué)技術(shù)落后，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期始終處于低成本、低技術(shù)、低附加值、勞動(dòng)密集型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，直到上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，才建立起較為完善的科研開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)已經(jīng)成為世界上第三大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。龐大的消費(fèi)群體給我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)帶來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇，然而，面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放和跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨著四大問(wèn)題：缺乏自

2、主創(chuàng)新的能力和成果；技術(shù)方面很大程度地依賴國(guó)外的核心技術(shù)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還很低；企業(yè)管理水平不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，其中核心問(wèn)題是自主技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。美國(guó)作為發(fā)達(dá)國(guó)家的代表，其技術(shù)創(chuàng)新的基本模式是自主創(chuàng)新，特點(diǎn)是：強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī)制、建立高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)、注重人才隊(duì)伍建設(shè)；而日本技術(shù)創(chuàng)新的模式是模仿創(chuàng)新，其特點(diǎn)是：創(chuàng)新成本低、發(fā)展速度快、創(chuàng)新時(shí)間短。本文認(rèn)為，影響我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的宏觀因素有四個(gè)方面：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3、環(huán)境、人口因素、醫(yī)療市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。影響我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的政策性因素主要是專利制度和行業(yè)政策，其中部分進(jìn)口產(chǎn)品減免稅收政策及停擺檢查費(fèi)雙軌制影響較大。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有四大優(yōu)勢(shì)：擁有世界上最豐富的臨床資源和最廣闊的市場(chǎng)資源；已經(jīng)具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；人才和研發(fā)資金投入較大；已建立起了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系。本文提出了我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持三大基本原則：堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的；堅(jiān)持立足本國(guó)，放眼世界；