農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險誘因復(fù)雜，覆蓋面極廣，損失巨大，巴塞爾銀行委員會將操作風(fēng)險列為商業(yè)銀行三大風(fēng)險之一。農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險管理仍然處于低水平階段。以價值最大化為目標(biāo)，努力降低操作風(fēng)險在險價值，是農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的新的課題。
　　 本文運(yùn)用操作風(fēng)險管理、價值管理理論，分析了農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和存在的問題，指出農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險識別能力不足，缺少計量模型和歷史數(shù)據(jù)，監(jiān)測體系不完善，操作風(fēng)險控制有效性不強(qiáng)，并從公司治理、人力資源管

2、理、績效管理和操作風(fēng)險管理文化方面查找了存在問題的原因。與國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理狀況進(jìn)行了比較分析，得到了一些重要啟示。
　　 本文提出了以價值最大化為目標(biāo)的操作風(fēng)險管理機(jī)理，從農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)、操作風(fēng)險管理措施、外部監(jiān)督與市場約束三個方面，有針對性地提出了改善農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的對策。提出了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)、堅(jiān)持以人為本、績效管理突出價值創(chuàng)造、加強(qiáng)操作風(fēng)險管理文化建設(shè)的操作風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境建設(shè)構(gòu)想。